前几日，头儿组织部门内开展了一个小讨论，是关于提高公司研发费用的，其由来是公司总经理提出，与知名国际企业相比，公司研发费用投入比例太低，连0.5%都不到。如果要达到1%，又用得合理合法，用到实处的完成任务，确实不易。
会上，大家都进行了发言，基本上都是从怎么增加研发支出的角度出主意，比如联合上下游企业开展什么什么研究等等。我自身的发言也无甚新意。
会后，我仔细思考，研发费用不足体现出来的是企业在研发方面内生动力不足。当然作为投资型企业，本身不产出产品，研发动力天生不足，但是并不意味着不需要创新探索。未来的路需要怎么走，正是需要通过提高研发来回答的。具体到我们部门，主管战略发展和科技管理，需要发挥领头羊和管理者的作用。在发言中应该提出，我们的任务是如何提高公司整体研发的热情，激发各部门和各单位的研发热情，从而实现研发费用的提升，同时也能保证研发费用在最需要的地方。
总结一下，就是原本面对的是如何提高研发费比例这么个难题，实际上其本质是如何发挥部门作用，提高研发热情，激发创新动力，而研发费仅仅是一个指标。短时间内能透过表面看出本质问题，是需要持续锻炼的。共勉。
