我曾经历过一个产品，整个2016年做了很多功能，但好像都是为了加功能而加功能，产品目的不明确，核心数据没上升，产品迭代和运营策略脱节。结果就是团队疲惫不堪，白白浪费1年时间。
所以，产品迭代的思路应该是怎么样的？这是任何一个产品经理甚至CEO要考虑的问题，大到战略目的，小到细节UI，它影响到运营策略，团队的凝聚力，当然还有产品经理的威信。以下是产品迭代的2个方法论，分享出来。
设定产品阶段性目标
每一个产品都有终极目标和价值，但这个目标和价值是随着产品周期而不断调整变化的。比如产品从0到1的过程中，我们应该注重吸引核心用户，而摒弃那些“垃圾用户”，产品迭代的思路应该是满足核心用户的需求，做好用户质量。再比如产品到了成熟期，是时候赚钱了，那么产品迭代思路应该围绕着如何在不损害用户体验的情况下进行商业变现。
阶段性目标可以数据为导向，比如拉新，留存和日活，甚至是arpu值。
版本发布要定期，每个版本都要验证一个目的
如果说阶段性目标是产品迭代的战略思想，那么版本发布则是战术。产品经理需要和技术团队制定好版本发布周期，以及相应的一些规则，比如：
1、大版本迭代具有革命意义，2个月一次，以1.0，2.0命名
2、小版本迭代以新增小功能，修复bug，优化体验为住，2周一次，以1.1，1.2或者1.0.1命名
除此之外，所有的版本迭代都要设置一个MVP功能，团队要结果导向。因为制定了发布周期，所以这对项目经理的能力有极大的考验，任何导致发布延期的需求都应该在之后的版本中完成。
