1.对我最有启发的片段内容是什么？他讲了什么？
这一章讲到：企业应该鼓励员工精益求精，但是精湛的技艺必须和企业整体需求密切练习。意即，你中有我，我中有你。管理者的目标应该和企业的宗旨和目标一致，受上司的领导，但是不受上司的误导，要对自己的目标进行管理，一方面要嵌入企业总目标，一方面要兼顾短期和长期利益。管理者的目标必须由他对上级单位所做的贡献来决定，不仅要向下沟通，还要向上沟通，以积极的态度认同企业的目标。加强过程控制，以绩效测试，衡量自己的阶段目标是否实现，是否朝着总目标沿着正确的道路前进。期间，报告和程序可以是一种参考，但不能成为衡量绩效的主要依据。目标管理与自我控制才应该是企业管理的哲学，因为目标管理与自我控制将企业的客观需求转变为个人的目标。
2.该片段内容让我联想起了自己过往的那个经历？我的反思有哪些？
我感觉，这一章，正式描述了我身处环境的现状，目标制定企业说了算，过程管理上级说了算，干活好坏顶头上司有标尺。我的反思：如是，管理者的工作意义只能是赚钱养家。
3.学习了今天的片段，对我以后工作或学习或生活有哪些启发？如果有具体的行动计划建议列出
学习知识长见识，跳出圈子看圈子，无论是在自身的觉悟还是职业生涯都是由非常大的帮助。从个人的经历来看，身边的管理者能够自学管理的凤毛麟角，已经陷入到现实管理的怪圈，无法自拔。因此，上司误导下属，下属也误导上司。我想，正是因为企业有避风的港湾，才会如此。那中国的崛起，不应该把企业风口浪尖才对吗？
