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年底要各种述职，各种汇报了，有没有觉得身体被掏空。想升职加薪？不会展示怎么行，选了本《TED演讲的秘密》，先分享已经看完的部分，相信对你年底的汇报和述职肯定有点帮助。
TED演讲不需要我解释了吧，不知道的，自行百度。据说这本书占据日本亚马逊演讲类图书第一名，是台湾诚品书店2013年度财经商业类畅销书。这也足以见得大众对沟通及演讲的重视了。
本书的核心观点是“每次演讲只传播一个观点”。
这和我们大多数人的直觉和做法是不太一样的，我们会觉得好不容易有一个机会在那么多领导同事面前，在那么多老师同学面前，或者说在更大的舞台上去做分享，我们当然恨不得把毕生所学都说出来。
然而，本书强调“要讲的主题和内容太多是演讲大忌，真正令人印象深刻的演讲是每次只传播一个观点”。
就像OPPO手机的广告语“充电五分钟，通话两小时”，难道它就只有这项功能么？当然不是，只是OPPO知道，讲再多也没用，抓住一个痛点就够了。如果你想把所有价值点都传播出去，反而没有人会记住你的特点。
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那如何在既定时间内把一个观点讲得引人入胜呢？
1、如何设计传播的形式
一般情况下，我们会通过讲故事和讲道理的方式，用故事来包装观点，人都喜欢听故事，但是我们站上台后总是容易忘记这个要点，总是喜欢去讲道理，这就会使我们的语句干瘪，讲着讲着就没话讲了。而讲故事的方式就容易给别人留下深刻印象，我们举个例子来说明下：
比如你想传播这样一个观点“与陌生人在一起的时候要多加小心”，成甲举的对比案例我觉得很有意思。
如果是用讲道理的方式，我们可能会这么说：“我们和陌生人在一起会有如下风险和危害，每年有多少人因为和陌生人在一起，造成多少损失，因此为了保证安全，我们要在以下场合注意和陌生人之间的行为……”。你觉得用这种讲道理的方式讲完后，会有多少人记得呢？估计一只耳朵进，一只耳朵出了吧。
那如果用讲故事的方法，会产生什么效果呢？“你出差到了一个城市，晚上在酒吧和一个刚认识的女孩喝酒，结果被灌醉了，醒来的时候，发现自己躺在一个浴缸里，浴缸里面都是冰块，水都是红色的，这时，你看到旁边放了张纸条，上面写着“请立刻给医院打电话，切勿乱动……”
同样是为了阐述“与陌生人在一起时的危险”这个观点，用讲道理和讲故事的方式，听众的感受和留下的印象是完全不同的。
因此，有结论和金句固然重要，但仍然需要活生生的故事去支持才更有感染力。
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2、如何设计内容的来源
既然讲故事那么重要，那你可能会说，我们都是普通人，哪来那么多故事可讲呢，如何去寻找好故事的来源呢？作者给出了三个方向，帮助我们挖掘自己熟悉且愿意分享的有价值的故事。
1）一堂课
现在的你给5年或者10年前的自己上一堂课，你会讲什么内容？比如自己感到无知、悔恨的时刻，让你觉得“当初不那么做就好了，当初如果知道这个道理就好了”的时刻。
你愿意给过去的你分享的故事同样也值得分享给别人，让别人从中得到经验和帮助。这堂课因为是你自己的亲身经历，所以显得更加有血有肉。
所以，回答“值得讲给别人的一堂课是什么？”就能找到故事的来源。
2）决定性时刻
我们生活中的大多数时刻是平淡的，但是每个人的经历中至少有一次特别重要的时刻，会给我们的人生带来很大的改变，这种决定性时刻就是好故事的来源。考上大学，找到好工作可能是故事的来源，但是，作者说：更有力量的故事往往来自于失去、痛苦、恐惧和失败的时刻，如果是让人两难的抉择局面就更加有吸引力了。
3）克服弱点的过程
讲述我们曾经碰到的不敢面对的事或者不擅长的事，后来我们是如何克服弱点的过程，这个过程如果前后反差特别大，就会非常吸引听众的关注。
比如你在工作中被很多领导、同事否定，他们觉得你不适合做这个，然后你不服输，发愤图强，最后取得在这个领域高于那些曾经否定你的人几个量级的成功等等。
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这本书后面还详细讲了“如何设计演讲的模式”及“让故事更加出彩的三个小技巧”等内容，还没来得及消化，待学习总结后再分享。
我们日常演讲或对话，可能不仅要沟通一个观点，根据《金字塔原理》说的，最多也不要超过三个，如果超过三个了（比如五个），那一定要归纳在三个以内。因为人很难同时消化三个以上的观点。然后，讲故事，讲故事，讲故事！
END
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