三家分晋后，韩赵魏三家中，魏国基本上是最弱的一个，但又是战国七雄中最早崭露头脚的一个。原因何在？听我细细讲来。
一、为自己的发展创造好的环境。
无论是国家，组织，个人，想要发展，都需要一个和平，稳定的环境。如果是国家，就别打，别闹，如果是组织就内部团结，如果是个人，就要身体健康，且生活平静。总之，要处于一种无外患的状态。否则，如果天天家里，公司鸡飞狗跳，身体健康状况频出，国家战争不断，还想自己有所发展，那就太痴心妄想了。你看，在这一点上，人家魏先生就明白的很，当赵国和韩国都跑来说要与他联合做掉另一个国家时。魏先生战在更高的视野上，希望大家把眼光从三晋的土地上再看远些，不要窝里窝里斗。那两个哥们被说服，放弃互相的争斗，也就为魏国，为大家争取到了相对和平的发展时期。
二、依法制国有规矩
在战国时期，凡是能进入发展前五名的，基本上用的都是法家的思想，依法制国。秦国有商秧，魏国有李悝。而且，依法制国主要的纲领都差不多，无外乎是在运营上（经济），组织上（政治），营销上（军事）的变法。具体请魏先生来讲讲。
首先是组织上（政治），组织上最怕的是阶层固化，部门利益分割，形成垄断，形成固化的山头主义。企业如是，国家亦如是。无论在何种社会制度下，组织制度下，利益阶层的固化，利益团伙的壁垒，都会阻碍组织的发展。所以，李悝（妈呀，这个字竟然念亏音KUI）打破了贵族世袭的特权。提出了“食有劳而禄有功”。这与我们现在企业中在做合伙制时，要避免“不劳而获”，与华为改革他们的股份分红制度是如出一辙呀。同时，把社会资源进行重新分配。把井田制改变为开阡陌，实际就是把原来贵族手中的土地拿出来，进行流转，让大量平民通过自己的努力就能发家致富奔小康。
其次，在营销（军事）上，实行武卒制，就是专业化分工+高素质人才培养。也就是把原来的雇佣兵或动员兵，改为专业士兵，不仅有收入，而且全家都可免赋税。但，这种武卒可不是想来就来的，招聘条件很严格，“士兵身穿3层护甲（上身甲、股甲、阱甲）、头带铁盔、腰配剑、肩长矛、操十石弓，携箭五十支，背三天干粮，半天能行军百里（约合四十公里）”这还只是选拔标准中的一个。同时，根据每个士兵所擅长的技能，分在不同的专业团队中，对于其中优秀者，有战功者，还会提拔为领导干部。
最后，是在运营上的变化。建立了《法经》，成为组织核心的制度体系。另外，在考核体系上，“有能而赏必行，罚必当”。同时，要兼顾各个团队的利益，士农工商并不偏颇，增加粮食储备，控制粮价。
三、建立人才机制
所谓人才机制，包括对人才的态度，人才的招揽，人才发挥的环境，以及人才的成长空间。魏同学对段干木的尊重，重要的意义在于让别人看到一个国家对人才的重视程度，这样所有的人才才愿意来。吴起的聘用，说明了这个组织是可以知人所短，用人所长的，不对一个人才的全部德行求全责备，而是用的恰到好处，这才使吴起大展拳脚，给魏国力压秦国八十载的结果。西门豹固然有才思，有手段，可以治水患，治人患，但最终，给与一个管理者一定的空间和权力，才是西门豹能留下千古美谈的前提。
魏国就这样发家了，文候采用的这几条方法，依然可以是我们现在学习的范本。
