做企业不可能永远都是一帆风顺，都有跌落谷底，出现萧条时期。这个时候企业的经营者和员工都会恐慌，出现经济萧条，大多数企业会采取瞒着员工，不公开数据报表的态度，总想着多瞒一会是一会，以免引起人心动荡，兴许企业很快就会再次度过难关。稻盛先生在六张精进中提出要认识到“萧条是成长的机会”，企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。
首先，我觉得企业应该公开财务数据，收支报表，让员工都有经营者主人翁的心态。才会对企业的利润负责。当他们有了这种心态，才会以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重，所有人就越是要咬紧牙关，下定决心，无论如何也要闯过这道难关，决不悲观，必须以积极开朗的态度应对难局。
其次，企业平时应该不断增加内部留存，为预料中的萧条时期做好储备，这种储备不光是指现金，还有人才，设备等，企业的发展离不开人才，在有现金为基础的支持下，人才能最大程度发挥主观能动性，去设计新产品，去积极营销。
那内部留存的收益是如何来的，无外乎是开发新产品，新产品要符合市场需求，是消费者所希望的东西，再者新产品的利润率起码在10%以上，价格卖的高，增加营收固然是好事，但是更重要的是它产生的利润，因为利润率高意味着固定费低，销售额多少降一些，利润只是减少而已。如果企业利润率达到20％、30％，即使销售额降去一半，企业仍可盈利。利润率的增加很大程度上是通过降低成本来实现。企业能想到以上几点，于经营本质而言已经是有所转变了。
稻盛先生说经营企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题。经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，必须建立这样的关系。两者一起协助，才能更好的平稳点多度过萧条期。
