在项目进行时，可以根据资源的实际使用情况对资源做相应的调整以满足项目的需要。
对资源的优化分两种：资源平衡 和 资源平滑
资源平衡
资源超出了分配额度的时候，只能把资源往后挪，一般情况会导致关键路径的改变。
资源平滑
利用关键路径上活动的浮动时间，调整非关键路劲上的活动使项目资源数量减少波动的一种技术。
一般挪的是非关键路径的活动，不改变关键路径。
资源平衡-平的是资源，资源平滑-平的是活动。
举例
- 项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期？
A.资源平滑
B.资源平衡
PMBOKP211，对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。B，资源平衡会导致关键路径改变。
- 项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？
A.资源平衡
B.资源平滑
关键字分析-整个项目工期中资源充足，但某个特定月份不充足，只需资源在关键路径/非关键路径之间的平衡
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