这个世界最可怕的是，baidu和google搜索出来的上亿条资讯摆在你的面前，但是你永远不知道如何「深度思考」。只能一脸懵的面对这个世界。
今天介绍这本书，叫做
《麻省理工深度思考法》
这本书的第一章第一节就列出了一个题目：
为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案。
在工作中，估计大家都会遇到那种表面上很努力很勤奋，也感觉很努力在思考的人，但没效果啊
这本书基于
“系统动力学”
理论，提出了
深度思考法
，深入浅出的介绍了「
深度思考法
」的
两大关键
——现象背后的模型及动力机制。
我在这本书中印象比较深刻的有三部分，让我来谈谈这三点：
第一，避免思维定式，使用思考框架，但绝不要依赖框架。
我们在工作中经常使用思考框架，比如SWOT、PEST等等。比如做战略分析的时候，我们一定会使用SWOT，但很多时候，
我们使用了这个框架，仅仅进行信息整理后就到此为止，停止了进一步思考。
在书中，作者提到“框架”，终究只是辅助思考的工具，而不是自动导出答案的机器。
我们来看看书中所作图表“SWOT的本质意义”，自己在平时做这个分析的时候，只是通过资料搜集，直接得出一些结论，但从来没有像书中那样去做。
书中提到要想理解并活用SWOT，至少需要将自身的特点——即优势及劣势（SW）、与外部环境的机会和威胁（OT）相结合，推导出4种策略。
在书中，作者也
很强调时间轴
，当把时间这个关键指标，始终存在于图表中，那就会格外关注过去、现在和未来，就如上面的SWOT分析，这样的一种思考其实也就摆脱了思考框架，也会去理解动力机制。
作者说：“
思考框架并非不好，通过使用框架整理信息，可以快速整理好相应的资料构成。依赖框架这一思维定式的危险之处在于，通过信息整理本身所获得的成就感，仅仅来自信息整理而非思考。”
第二，通过“模型”及“动力机制”捕捉本质。
在接触任何新事物，或者与别人沟通时，我现在首先要做的就是
澄清基本概念
。
所以，在团队解决任何问题时，第一步一定是澄清问题，要团队成员对这个问题的内涵及外延达成一致。
接下来，我们来谈谈，深度思考（几个概念）：
作者使用系统动力学来解释本质的概念。
本质=模型×动力机制
模型
：
产生某种现象的结构，包括构成要素及其相互关系。
动力机制：
是以长远目光观察模型产生的现象，以及今后将会产生怎样的结果及动向，即会出现怎样的模式。
现象背后：
有相关模型的动力源，理解本质，这就是进行深度思考。
比如，优秀员工，一定是能够深度思考（多问为什么，能够依据每项工作的本质，在出现新问题的时候提出几种解决方案，并从中选出最优方案。
他能了解每项工作的本质，也就是理解为什么会这样设置，从过去到现在、再到未来这样设置会解决什么样的问题。）
第三，建模的5个构成要素——输入源、输出点、竞争关系、合作关系、影响者。
建模，对深度思考，非常重要。
有5个应该思考的要素——
输入源、输出点、竞争关系、合作关系、影响者。
我正好看了一篇文章
《天才球员董方卓的残酷答案》
结合「如何成为一个成功的球员」
我来说说建模的5个构成要素。
输入源：
投入模型中的要素，董方卓的身体素质、足球天赋、对足球付出的训练所积累的努力等都可以当做投入的要素。
输出点
模型产生的成果，董方卓在足球场上所取得的成绩。
竞争关系：
在输入及输出等方面互相竞争的对象，那么董方卓当时的竞争关系有很多，曼联队内的球员，甚至全球同龄的球员，其中也包含当时曾一起训练过的C罗。
合作关系：
在一起可以互补或协作的对象，董方卓的合作关系包括推荐他到曼联的经纪人高琪和他的教练黄教练。
影响者
间接对模型整体产生重大影响的要素，影响董方卓能够成为成功球员的人有很多，比如当时的中国队教练朱广沪、广告商、周围的朋友等。
如果董方卓会从这五个要素来考虑，就知道自己在输入源方面应该保持良好的身体素质及刻苦的练习，当受伤的时候就不能一挺再挺，更不能在一个不知名的中医那做手术。
当他在曼联体会到欧洲强队球员的强大时，就应该知道这样的竞争关系会让自己在球队中处于什么位置，也不会坚决要留在欧洲踢球，错过自己的黄金年龄。
再看他的合作关系，在合作关系上是他处理的最不好的，他不知道，合作其实是一种互补和协作，高估了自己的价值，同时也低估了别人对自己的影响，造成了他与合作方没有一个是双赢的。
这四个要素的分析，就会导出第5个要素，他不会在球场上有出色的表现。
而成为一名成功的球员就要充分考虑这5个要素：
输入源
不断积累自己身体、足球方面的努力，创造上场的机会。
输出点
用成绩来说明自己的能力
竞争关系
同时让自己处于与自己同一水平或者稍高于自己能力的竞争关系中
合作关系
与自己的教练、经纪人保持良好的合作关系
影响者
与国家队教练、广告商等建立深度联系，关键时刻可以帮助自己。
无论是解决简单 or 困难的问题，
我们都可以借助这5个要素，来帮助自己进行深度思考。
