O知
1、天性胜过理性，每个人在做决定和收集信息方面具有天生的倾向性，我们在天性偏好基础上形成了性格。
2、根据荣格的理论，从依据情感还是逻辑做决策，依据直觉还是感觉收集数据的两个方向，形成了四个维度的性格区分。分别是绿色：人际关系的创造者，黄色：团队创建者，蓝色：创意构建者，橙色：制度建设性者。
3、性格无所谓好坏，每种性格都有其特点和优势，重要是工作与天性的匹配，团队成员的匹配。
4、如果做为一个领导者，只有一个维度是不够的，成为4D全能的领导者是应该的努力方向。
R感：令人兴奋，找到理解和建设团队，改善领导力的钥匙。
I悟：1、不要试图改变他人，有些是天性，在他自我觉查，并自愿调整之前，他人是无法去改变他的。强行改变只会引发冲突。我们要做的是承认他的天性，通过岗位、工作内容、团队成员的匹配，扬长避短。
2、自我修炼是重点，4D首先是向内看的，自我觉察自我改变最重要，让4D的理念精于心，成于行。
3、领导者必须成为4D全能型，因为你做的一份工作，面对的也不是一种人，这往往是你无法选择的。只有让自己4D全能，才能真正承担起领导者的责任和有能力带领团队前进。
D行：1、认真读完全书和复习课程笔记，掌握4D知识概念。
2、以4D的方式尝试处理问题，修炼4D行为，向全能4D努力。
3、全面以4D为框架，梳理公司培训产品。
4、国庆后为公司分享4D。
