现在的会议的确很多，大家经常开玩笑说“我们不是在开会，就是在开会的路上”。
这话不假，今年疫情原因，虽然大家未能坐到一起沟通交流，但这并没有妨碍我们开会，既然不能坐到一起现场开会，那么我们可以通过微信、企微，还有好像更好用的ZOOM视频会议模式开会呀。总之，中国人做什么都做到极致，需要做的事情，就一定要想方设法去做到。
我想，现在可以把上面的那句话修改一下“我们不是在开会，就是在测试开会视频中”。虽然大会小会很多，但我认为有些人多的会不是特别重要，反而项目会议，或班组会议更为重要，为什么呢？因为人多的会往往是务虚会，大家你一言我一语，讲上半天却可能没有成果输出，或成效达不到预期。而班组会议或项目会议就是三五几人，而且都是带着问题或者目标来开的，会议没有那么多的繁琐流程和套路，往往就是开门见山，针对问题或项目一、二、三，直接开搞起来。因此可以说，这样的小会往往是实打实的务实会。
其实，我们部门早几年是每月都会开一次会议的，每月总结总结上月工作，规划规划下月工作计划，有什么问题也可以大家一起谈出来，也是蛮好的。但是后来因为有各种大会小会多了，我们的部门每月例会也就没有每月开了，而是阶段性的开开，也许几个月，也许半年总结一次。
由于包装生产相对繁琐，也特别容易出问题，因此，我对包装生产和产品质量是尤为关注，对包装品管的要求也是较为严格，毕竟他们是产品出厂前最后一道把关的。他们年后开启每周会有模式，我感觉他们周会的效果还是蛮好的，每周对上一周生产、品质及工作情况复盘一下，对需要关注的工作和重点质量加以强调一下，这样可以让我们的同事能够更好的做好进货、生产过程和成品品质控制，能够有效的规避和预防质量问题。每次会议时间不长，多则一小时，少则不到半小时，就这么一小会，但是却很有效果，我觉得这就是很好的一种回会议式，也将此推广到其他QC组。
还有就是项目会议，比如今天下的会议，我认为就开得很好，不到二小时，我们一共理順五个方面的问题。其中包括精炼生产品质控制、原料供应、油罐使用、装卸场地、包装生产效率等问题。这种会议参加的人员不多，但是却很高效，所有问题都有原因分析、有改进措施、有落实的责任人员。
我相信，通过这种小会，能够更好的凝聚团队合力，让大家拧成一股绳一起把质量工作做好！
