一早起来嗓子疼,估计是要感冒了,今天一整天不想说话,忽然意识到“不能说话/不想说话”的人真的当不了一个CEO。
早期公司的CEO身兼数职,要说的话实在是太多了,
和投资人沟通融资要说话,
和客户沟通需求谈价格要说话,
和合作伙伴谈业务合作要说话,
和行业前辈学习经验要说话,
就算这些统统有专人负责(不过融资和学习还是得自己来),和员工总要说话吧?
与核心员工沟通方向、目标、对市场的看法、对产品的定位,同时倾听他们的想法;
任务太多的时候要协助他们排优先级,毕竟大方向还是只有CEO最拿得准;
说话不能太空但也要有适当“画饼”的能力,才能让人看到奔头;
员工表现好的要鼓励,表现差的要批评;
不可能和每一个员工都有这么深入的沟通,但哪怕是几个核心骨干怎么来一圈也是要每天不停地说说说。
所以啊,别相信什么“不擅与人沟通的内向天才创造了伟大的公司”,那概率估计比中彩票还低。
大部分情况下,公司需要的是一个“能把死人说活了”的CEO。