是否应该把自己的做事方法强加给别人？
哪怕，这个方法是正确的，或者是比他强的。
昨天跟莉姐聊天，谈到了“是否应该把自己的做事方法强加给别人”。
为当时的我，缓解了不舒服的情绪。
她说，你告诉他了，他接受就接受，不接受你也不需要强求，否则就显得你较真，他不舒服，你也不舒服。
想了想，也对。为什么要把自己的做事方法强加给别人呢？哪怕你的出发点是好的。但却是在改变别人的工作习惯。
一种习惯的养成，是很难改的，尤其是被动改变。
我这个人，喜欢做事有一套方法有一套逻辑。
包括之前开会，我会提议，开会前先通知大家会议主题，需要思考的提前思考，需要回答的提前想好答案，会上只是表达各自的观点，然后在这些观点的基础上讨论。而不是，像现在这样，会上通知今天的会议主题，然后立马就需要表达观点。这样仓促下的表达，试问是深思熟虑的结果吗？
想到哪说到哪，应该是大多数吧。
提了几次，也不知道会不会被采纳。
其实很多事情都如此，有计划性，有方法性，事情会简单多吧。反之，就容易重复干同一件事，同一件事讨论很多遍。
思绪被打断，也没了继续写下去的兴致，下次再继续吧。
