最近被徐新女士的《用人问题上，“野狗”和“小白兔”都要干掉》一文刷爆了朋友圈，有些很少转载鸡汤文的朋友也转发了这篇文章，且转载的朋友中几乎都是自己创业或做管理的朋友，看来此鸡汤很对大多数创业者、管理者的胃口。

虽然大家普遍觉得这碗鸡汤营养很好，我还是觉得它鸡精放太多——鲜而犯腻，而在这个食材也就是观点上有偏颇。从篇幅上看，徐新女士演讲稿关于人才怎么用的篇幅并不大，演讲稿的书面内容与标题表达出来的笃定语气不太相符，猜想这个标题是标题党后来扣上去的。不过影响这么大的文章，我还是想忍不住说两句。

首先要说的是分类的问题：什么是小白兔员工？什么是野狗员工？

按照前导文给出的答案，野狗员工业绩好，但价值观不好（人品不好，吃回扣等），小白兔员工则兢兢业业，勤勤恳恳什么都好，价值观和勤奋都没有关系，就是人没有什么贡献。相对应的，价值观好、业绩好的是明星员工。

从定义中可以看出来，徐女士从价值观和业绩两个方面来评判一位员工属于哪一类型。虽然我并不觉得把所谓『价值观』列在对员工的评判维度——注意此处不是评价维度，评判带有判决或者盖棺定论的意味，因为这次评判是徐新女士建议对部分员工做处理的依据——里面是公平的，不过这个地方我就先不展开，姑且按照文中这个思路来。

补充一下，我也并不认为那些会把『猴子』抛给领导的员工属于小白兔员工，他们是小孩子和心机婊。我也不认为那些完全不能跟公司提供的平台和平共处、准备捞一票闪人的员工会是野狗，他们业绩再好也只是祸害。

其次，我们做企业的目标到底是做事情还是甄选明星员工？

这个问题我想除了 HR 之外，大家应该都选择前者吧。如果两者有冲突，一定是先事情做好，活下来，再考虑打造明星团队。活下来，活得更好，才是我们创业的目的。专职打造明星团队是 MBA 做的事情。

那么我反问两句。第一，那么能够创造业绩的野狗员工为什么不能留？因为野狗员工会带坏企业氛围？那你一个管理者创始人干嘛去了？你招聘的 HR 干嘛去了？这个问题瞄准一个目标，你的企业到底是谁在影响团队。在回答之前，先好好想一想这个问题，出了野狗，到底是野狗的错，还是你的管理策略有失误。第二，兢兢业业做好本职工作的小白兔员工为什么没有业绩？难道兢兢业业不对吗？到底出了什么问题？这个问题瞄准的是，到底谁该对公司的战略和战术负责，是老板还是中层管理还是员工。同样，想一想再回答这个问题。

讲第三个问题之前，先要搞清楚职场岗位职责分工是怎么回事？以及为什么要有岗位职责的分工？全体员工动员起来，参与管理的『阿米巴模式』到底好不好？

包括我身边一些朋友，哪怕他们自己身居企业高管的位置，仍然没有把『岗位』和『岗位职责』区分开来。比较有代表性的观念包括：『我们一个创业小公司，搞那么多岗位干什么？谁意识到问题、谁有能力，谁补位就好了』，以及『「排除万难做好工作」、「创造条件也要上」是一线员工应该考虑的事情』。我认为一个团队之所以为团队，不是一个团伙，很重要一点是团队更有『规矩』：分工明确，配合可靠。理想情况下，应该能够放心地把后背交给你的队友。在一个完整的团队中，一定要有清晰的分工界面，明晰每个岗位对应的职责。哪怕团队成员不多，我们可以一人多岗，也一定不能模糊岗位职责。唯有此，每个人才能清楚自己的前后左右都由谁负责，才知道一旦出了问题自己应该找谁沟通，才能放心而专注地完成自己份内的工作。也唯有此，团队整体效率才有可能等于或大于个人效率之和，发挥出协同效应。

有句话忘了谁说过，『没有做过好员工的老板都不是好老板』。这个『好老板』我理解不是指员工说老板好，而是这个老板能带领团队产出高业绩，带大家一起吃肉，这样的老板才配叫好老板。而一个做好过基层工作的老板，一定会给员工创造一个更专注本职工作的环境。在他的团队里，员工消耗在非工作沟通、管理甚至自我管理上的精力要尽可能地少，他的员工可以心无旁骛在本职工作上专注，全情投入，团队整体的价值是大于单个员工价值相加之和的。这样的团队，才是一个员工和领导各司其职的团队，才是一个上下层配合默契的团队，才能称得上是一个高效的团队。

其实不论什么样的团队，它比个人单打独斗更高级的地方都在于：团队合作的效率高于个人价值。一个团队，如果不关注产出成果的效率，而注重它究竟要是一个怎样的存在，这叫『买椟还珠』。所以，无论是小白兔还是野狗，只要做到让他在团队中充分发挥价值，让他对团队利大于弊，完全可以留，这不是什么一定会有冲突的事情。反之，用不好这类人，觉得不能用，辞掉就好。完全没必要上纲上线到把员工做一个分门别类来设置教科书。

至于最近看到有些公司又开始追捧阿米巴模式，号称自己的团队平等、自经营和自管理等等，我想问的是：你的员工真的可以全情投入到你们的事业中去吗？你为创造这种全情投入的环境，做了些什么？假如他能全情投入工作，他的职业规划在你的设计中吗？社会的发展和同行的诱惑就在那里，总不能简单归结为个人差异，然后回避吧。

最后，小白兔和野狗就一无是处了吗？一定要除掉小白兔和野狗吗？

我自己带过各种团队，有自己培养的嫡系，有空降切别人的团队，有作为甲方带外包做项目，也有在被甲方指挥的外包团队里面干过…… 这么多经历总结起来就是，一个团队成员一定要具备多样性，这个团队才是完整的，才能有成长的生命力。一个团队的领导如果眼睛里揉不进沙子，对下属像处女座选媳妇儿一样追求完美二字，这个团队的效率和克服困难的能力，一定不会强。

所以还是上面表达的观点。『有教无类』，关键看你怎么用。野狗员工为了业绩无所不用其极，他们为团队做了不好的示范，但他们也能帮你发现新的业务增长点；小白兔员工为了自己的安稳两耳不闻窗外事，做老郝先生做自己份内的工作，但他们通常也会承担别人不愿意干的脏活儿累活儿。只要不是特别抵触工作，或者处处与人为敌，每个人都可以有他的位置，就看做领导的怎么安置而已。

PS：抢救出来的一篇文章，险些烂尾。做教训，牢记。2016.09.28 于成都