在订阅号里看到一篇《关于需求，你必须要知道的概念》（下面简称《需求》一文），忽然有种豁然开朗的感觉。
很长时间以来，一直将“需求”和“功能”执着地区分为两个独立概念，也试图用一种相对有说服力的表述加以固化，却每每达不到效果。直到有一天读到馒头商学院一篇《腾讯产品法则：从需求分析到需求管理，做产品需求最全的方法都在这了》，才将产品工作的视角真正转移到“需求”上来。
《需求》一文中，笔者结合需要—欲望—需求的概念，从商业本质的角度，对产品工作进行解读。而关于需求实现，笔者则引用@jiakon在《产品经理之需求篇》中的观点：产品经理是需求流水线上的工人，他的工作是把一个个需求实现成产品或者淘汰，周而复始。收集需求——评估需求——管理需求——实现需求——运营需求，这样一个链条涵盖了产品/需求的全部旅程。
在搜索《需求篇》一文时，注意到了《产品经理在写需求文档的时候要详细到什么程度》这篇文章，又从相关问题打开了《国外的产品经理是如何写需求文档》《如何做一份好的角色设计》，回答少，收获却颇多。《产品经理实习生怎样提高文档书写能力，有哪些好的文档书写规范可以学习》中的一些建议，对于部门内的小朋友，尤其是@董弈介绍的PRD核心框架，@Gavin Li提到的三个问题以及“无损的信息交换”的原则。同时《产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习》一文给出了诸多好的学习建议，尤其是《产品经理有哪些经常犯的错误》一文中@李安科的回答，一针见血，字字精辟。
当然，我还意外地了解到了Silicon Valley Product Group的主页，Assessing Product Opportunities这一篇，给当前的工作带来不小的启发。
在此，感谢前辈们的总结与分享。
