今天我是标题党。
但事实并没有任何歪曲，故事要从大约半年前讲起。
冷静下来想，其实我对公司并没有无法接受的不满（去哪家都的确无法保证万事顺心），而且周围的同事头脑都不错，光这一点就很难得了。一次飲み会上，道哥还说:
对坐在旁边的人有很强的劣等感，某种意义上这种公司太难得了。
半年前说了这样的话，现在我拿到四大某记的offer。
猎头是个德国小哥。他说为了庆祝，12月底有空去吃顿好的吧，反正他们公司付钱。然后他就订好了丸之内大楼35层的京都寿喜烧老店。
那么问题来了，怎么突然就跳槽了？？
说到跳槽，起因无非是下面两种。
- 积极一点的是：我想涨工资/换方向/做一件大事，现在的公司没有/不给机会，别家好像可以
- 消极一些的是：现在的公司工资低/福利差/同事傻X/老板傻X，总之烂爆了
我这里应该是两种都有：
1-a. 当初进公司里想体验的都已经得到尝试机会
1-b. 长期的职业生涯需要面向未来，转向全球化的业务
1-c. 活跃的人才市场提供了可能性
2-a. 初露危机的经营状况下人心惶惶
初心实现
当初进公司时，虽然也是各种机缘巧合，但既然以Engineer身份进入培训，主要目的就成为了体验下面三种活动。
1 写code
2 日本意义上SE的要件定义和功能设计
3 可能的话接触一点项目管理（PM）
从去年7月中开始，到今年5月，我大体是一名coder，边学边动手，用JavaScript写过“人事系统”和“销售管理系统”，做过Java服务器端的课题，修过Delphi的小bug，做过产品的测试，用JavaScript写新产品的demo。不说写得漂亮，至少能看懂大部分码了。
5月开始接触新产品的构想和功能设计，到最后开始下笔写正式资料。
之后又得到机会，成为和印度协同开发的bridge，管理调整schedule，处理日本和印度双方的咨询问题。
要说接触到多么核心，处理到多么好，完全不能厚颜，但至少上述三种活动都得到了尝试机会。尽管短暂，进入这家公司的初心已经实现。
题外话，如此短时间内给年轻人这样多的体验机会，也是这家公司的可敬之处吧。
IT起点的转身
在IT行业，大概有两种职业路径：一是coder路线，成为技术大牛，hack the world；二是非coder路线，技术转管理，慢慢脱离code。
写code很快乐，至少在培训期间是如此。但正式进入工作后，反而并无太多机会让人动手写甚或改。要在技术上卓越，除了天分，自然需要实践和时间。要站在coder的顶点，还需要超越经过正规完整学术训练，进入BAT，google，Facebook的大牛们。从一开始这就是过程困难且起点不公平的战斗。
与之相对的非coder路线，比起技术能力，更多看的是实际工作经验，所以对我而言至少大学四年的gap并不存在。而日本意义上的SE或更上流的IT咨询，绝大多数都不会自己动手写code，这个意义上，会写code反而是一种差别化的标签。
在实际工作中，也发现相比IT技术上的问题，自己更关心实际商业中业务上的逻辑，即所谓“商流”。一直靠“想象”和逻辑分析撑起来的功能设计，虽然有经验丰富的前辈把关，毕竟缺少和客户直接的沟通，自己也无法百分百认可。如何站在离客户更近的立场，获得最新鲜的业界知识，成为自己更关心的领域。
同时，虽然担任着和印度沟通的桥梁，但个人感觉更多停留在语言层面，真正全球化的合作整合是何种景象，也是颇有意思的主题。
作为一家ERP公司，虽然依然是以商业为起点，但侧重点最终还是在自己的产品上，而非客户的商流。公司的主角也是写产品的工程师们。在日本市场上稳住脚跟甚至拥有一定优势的同时，在全球舞台上恐怕仍然是无名小卒。
重心转向全球化的业务，我需要走出去。
人才需求旺盛的IT咨询
第一次见到中介德国小哥时，他就告诉我现在市场很活跃，各大公司都在疯狂招募人马，尤其是年轻（体力好，能吃苦，成长空间大），聪明（上手快），双语/三语（应对海外案件）的人才。一方面可以理解为市场规模本身的扩大，另一方面也可以理解成流动率高。毕竟，不管IT还是咨询，都不是轻松的业界。
分析了我的需求之后，我们将目标定在了外资IT咨询上，具体有埃森哲，四大和abeam（日系）。由于我基本契合他所列出的三大条件，他说只要能保持一定的面试频率，机会很大。
其实个人而言，彼时并没有十分强烈一定要走的欲望，部分也是因为自认为职历太短，实力不够。当时的想法是即便这次跳槽失败了，拿到一些反馈，分析自己的不足，然后在剩下的时间补足这些短板，明年再战。
不过，既然背景是火爆的人才市场，一步到位自然也是美滋滋的。
倒闭流言
所谓无风不起浪，要走的契机其实也很单纯，即公司财务状况恶化。
从6月底CEO说「这次调薪大家都不会涨工资」，到公司将一部分人降为时间制减少加班工资支出，原则上禁止出差，取消ChristmasParty等等削减成本的举措，都能够嗅出财务状况恶化的气息。
直到真的看到去年的财务报表，才发现数字上来看，已经到了危险的级别：赤字+纯资产少+借入金多+现金债权少……（感谢我之前自己学过会计）
万一公司真的树倒猢狲散，品牌价值缩水，加上几千人流入市场，市场上的供求关系变化，自己的市场价值就难免下降。到那时再跳槽，成功率不高，加上自己是没有靠山的外国人，风险实在太高。不得已，只好先下手为强。
（注：公司后来通过基金注资，暂时不会有倒闭之虞，财务报表数字也回归正常。）
题外话：重新思考「跳槽」
跳槽是要让你的成长和发展的步调与你的职业规划不断的磨合和匹配，不在于频率和次数，而在于你职业规划实现的节奏和进度。
这句话是在以前知乎上看到的，刚好契合了最近见的中介德国小哥的说法。绝大多数人都认为不要频繁跳槽，跳的越多履历的说服力越低。这个没错，若是因为各种「不满」而频繁跳槽（逃げの転職），只能自证自己是个难伺候的主子，成为减分项。上次的中介大哥也是建议我至少在这家公司呆两年。
但职场中最被看重的毕竟是个人的经历和能力。只要每次跳槽有合理的解释，讲好自己的「故事」，都可以让对方不要一直注视这个可能的减分项，将目光放到自己本身。
德国小哥说有这么活跃的市场，加上自己的硬实力，只要解释好自己的两次跳槽经历，拿到一两个offer的机会还是蛮大的。结果也如他所言。
但频繁跳槽极少成为一个加分项（尤其在日本这样的大环境里），所以跳槽的选择还是要慎重，最好在战略上驾驭，让自己的职业选择符合自己的「职业规划」。这又是另外一个话题了。
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12月底，和德国小哥吃完寿喜烧的第二天，回家短暂修整。
来年初始，我要翻到东京新的一页——大手町。
