聚会是从SL的魅力出场开始的，开始的话题零零散散，也就零散的记下来，做个备忘
来的9个人，大多已经泡在创业公司，没在的，也想着要跳进去，于是话题很自然的从创业的坑说起，好吧，第一个坑不能不说是总理给我们挖的
谈创业目标和动机
是圆一个梦想还是想造富？如果创业失败，是否不会影响现在的生活稳定，是否还能活得坦然
高级职业经理人，经济条件很好，“钱多多”，想创业做游戏，多次表述后，创业目标是带团队一起赚钱，拉出现有的人马出来做；大家给的建议是，现在的游戏创业环境艰难，成功率很低，虽然原班人马可以提升成功率，但环境决定了整体成功率还是偏低的，要提前做好心理准备。更何况，真的投入到创业过程中，第一个大问题恐怕就是自己对团队真实的管理了，方方面面大大小小的具体都会冒出来，钱是不够花的、资源也是远远不够的
创业和投资是两码事，投资可以务虚些，但创业必须落地，具体问题太多了，就光团队问题就可以拖垮创业者
心态和兴趣：有钱没钱心态不一样，钱多钱少心态也不一样
谈创业点子
供大于求的酒店市场情况，是否可以从需求端倒逼定价？
十年前美国的priceline干的事情，这种策略下市场很容易短时间触及价格底线，导致利润空间极度压缩，最终市场会存活，但规模很有限；
互联网最擅长的精简、压缩中间环节的成本，在实际操作中，并不一定屡试不爽，特别不适用于长尾市场。例如上面的酒店供给过剩，也比如菜品田间到餐厅，原本中间1级、2级分销商承担的人力、分拣成本，很可能无法被省略。
创业最好不要行业跨度过大，自己最熟悉的或者经过长时间研究的市场，通常才是成功率较高的；也不需要妄图一下子解决一个巨大的需求，而是不断的解决小问题
战略和落地
阿里在战略层面高处腾讯一个段位，供应链体系，中端控制两端，服务主要客户群体，带动终端
公司的投资合并受太多因素影响，资本、竞争环境、用户环境、以及CEO「决策人」的视野和心态
求稳和小农意识，有时候是让一家公司逐渐平庸的源头
其他
股票：不要碰A股，除非等得起 看的准 熬得住 懂进退
高频打低频的规则具有普适性
把时间拉长看问题的关键路径，拼命加强关键路径就好了
「关键路径是在大目标确定的情况下，短平快的试错试出来的」
互相交流学习到很多，借眼观世界；资源互换，相互帮扶
做游戏坚持到最后的是真的喜欢游戏的人，他们就不那么在乎钱，而是有没有好玩的游戏可以玩
学习是多维度的，决策支持需要：
哲学高度的理论支撑，书本和实践+外脑+数据分析+深度思考
绝大部分事业遵从宇宙人生的一般规律
