在即兴演讲中，正确的思维模式包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重。
拥有领导者的意识就是把每一次与同事、客户、供应商或业务伙伴的相遇都潜藏着一次施加影响、激励或推动他人采取行动的领导力时刻，有着做领导者的意愿，帮助他人形成自己的观点、影响他人行为或使其感受到生活的美好。在培养自己领导意识时需要注意到：1.选择合适的时间和地点。时间就是在分享自己的想法时不能太赶早也不能让人等太久，找准时机很重要；地点就是不要再公共场合谈论敏感话题。2.整理思路。你不一定有着妙语连珠的口才，但至少在讲话前应该用几秒钟的时间想一想。3.获得听者的充分注意力。可以与听者产生一定的互动。4.谈话内容要有价值。5.建立关系。抓住机会与沟通者建立稳固的关系。6.面对面沟通。在所有的沟通方式中，面对面的交流是最为有效的。7.得体的沟通。即兴对话要符合身份且得体。8.意识到“麦克风始终开着”。记住“隔墙有耳”，不要说任何你不希望事后被传播的话。
倾听就是在即兴演讲时要成为一名听众，这样会使你更接近与会人员，并及时了解自己的评论是否可以接受进而改进自己的讲话内容。作为一名听众，要做到：用身体倾听、用大脑理智倾听、用心有感情地倾听。
保持真实是构建信任的基础，领导者在与公众建立联系时需要分享内心的想法，表达自己的真实性。其中展现真实性的策略可以分为六个方面：一是真实的处于当下。把心放在与人交谈的那个时刻。二是分享自己的想法。三是分享自己的信念和价值观，以此来影响他人。四是分享自己的感受，并对听众的回馈保持敏感。五是分享自己的脆弱。也就是直面自己的优点和缺点，承认他人做的比自己好或自己需要一定的帮助，但这些不能削弱自己的领导力。六是分享自己的故事。这样可以和他人建立更亲密的感觉。
保持专注是指即兴讲话时要突出重点，长篇大论或者偏离主题会失去听众；保持重点突出则可以让听众把注意力放在那些你想让他们知道或关心的事情上，以重点突出的讲话为基础，引领当下力量，能够让听众集中注意力。
保持尊重。无论是面对自己的组织、管理者、同事还是自己，都要有着足够的信任、支持、有效沟通、包容、理解还有自信，这些都是尊重的表现，同样是即兴谈话的核心价值。
