怎样让员工发挥其最大的作用，能贡献最大的效绩，很重要的一点就是要去激励员工。那么怎样去激励呢？
激励水平=可能性*渴望度。本着“跳一跳”够得着的原则，在目标合理的情况下，激发员工最大的渴望度，好最大化的达到我们的最终目标。
保证目标合理化的前提下。我觉得，增加员工的渴望度，更利于目标的实现。那么，何为渴望度，就是让她更有劲头去做。文中提到激励最关键的一点是过程，为员工树立自信心，让她知道，她的付出是有目共睹的，在整个团队中是不可缺少的。自信心这个东西，有些人是与生俱来的。而有的人是靠后天培养的，绝大部分来自于他人，希望从别人那里得到肯定。
每个团队中，肯定有这样一类人，每天兢兢业业，能干，不偷懒，做的很多，但是依然觉得她会拖团队的后腿，非常没有自信。做事也畏手畏脚，不敢去大胆的做，面对这类人，我觉得一定得让她认识到自身的价值，以及在团队中的作用，只有这样才能最大限度的激发她做事的渴望度，渴望度高了，绩效也会高，个人绩效高了，整个团队的绩效自然也就提上去了。
通过激励的方式，给员工自信，激发她做事的渴望度，和做事态度，让她认识到她自身的优点和价值，改变旧的思想观念，只有这样才能更好的完成有效绩效。
