“三位一体”抓实综合考核全过程管理，为“保位进位”保驾护航
2022年，为推动“省考”指标全面有效落实，都匀市以实现“保位进位”目标位次为出发点、落脚点，建立健全综合考核全过程管理工作机制，精准调度指标完成进度和完成质量，切实以高质量的全过程管理实效为“保位进位”保驾护航。省考核办通报的30个同类县市2022年度综合考核结果排位中，都匀市政治素质考察排位较2021年提升13个位次、高质量发展绩效考核排位较2021年提升6个位次。
谋定目标，抓好过程前哨管理。都匀市坚持以“省考”指标为目标导向，结合市委市政府年初明确的各项目标任务，按照科学合理、符合市情、实操性强的原则，谋划制定《都匀市2022年度综合考核“保位进位”实施方案》，将“省考”指标划分为“占比权重大、新增高度关注、劣势后进”三类指标体系，对“省考”指标实行清单化管理、项目化推进、责任化落实，通过量身打造政治素质考察、高质量发展绩效考核、党建工作成效考核3大领域“指标责任清单”，把每项“省考”指标精准分解到单位、到岗位、到人员，明确分管市领导为一级指标长、牵头单位主要领导为二级指标长、牵头单位分管领导为三级指标长，构建起主要领导牵头抓、分管领导亲自抓、科室负责人具体抓的指标责任链条，切实做好考核全过程管理“指标一吹哨、单位来报到”，有效解决指标责任落实“上热中温下冷”的“肠梗阻”难题，确保“省考”指标“项项有人抓、件件有落实”。
把准关键，抓实过程中继管理。围绕各领域“保位进位”目标任务，都匀市坚持从关键人、关键事、关键处着手，着手制定《都匀市加强考核过程管理的实施方案》，统筹建立“一般时段月调度、重要时段周调度、关键时段日调度”推进机制，持续强化平时调度和日常监测，动态掌握实绩实效，进一步提升考核全过程管理的精准性、有效性、时效性，确保各项指标有力有效推进。针对省、州通报反馈问题和市级日常监测调度发现问题，建立问题整改“总台账”，并第一时间向领域考核办派发“工作提示单”、向分管市领导派发“工作报告单”、向牵头单位派发“预警通知单”、向责任单位派发“挂牌督办单”，综合运用“四单”对履职不到位、指标推进缓慢、指标排名靠后等涉及的责任单位和责任领导及时预警通知、提醒纠偏，确保综合考核全过程时时有监测、有跟进、有提醒，切实做好问题整改全过程“销号式”动态管理，推动“问题单”变“实绩单”。2022年，共计派发“工作提示单”42份、“工作报告单”37份、“预警通知单”17份，全面对省通报反馈的4个问题、州通报反馈的14个问题和市级监测发现的19个突出问题督办跟踪整改，最大限度推进问题整改销号，确保“硬分”少扣、“软分”不丢。
复盘分析，抓细过程结果管理。为更好以考核过程结果倒逼责任单位工作落实，都匀市紧盯季度监测、半年评估、迎“省考”等重要时间节点，围绕各领域“保位进位”目标任务阶段性落实情况对全市各单位进行全覆盖调度，并综合省、州季度监测、半年评估通报反馈问题形成市级季度监测情况、半年评估情况以及问题清单，严格按照“一个季度复盘一次”的要求，常态化推进考核工作“复盘”分析，每季度召开复盘分析会通报指标阶段性落实情况，逐项分析挖掘指标突破空间，对“占比权重大、新增高度关注、劣势后进”三类指标推进落实过程存在问题提出工作建议，精准算好责任单位指标账、责任账、行业账，同时安排工作进度严重滞后、指标排位靠后的责任单位作复盘分析发言，帮助责任单位厘清扣分问题原因和攻坚发力方向，督促抓好问题整改，让综合考核全过程管理从始至终拉满“进度条”。2022年，共组织召开3次复盘分析会，重点对省、州通报反馈和市级监测调度发现的问题进行复盘分析，着力推动全市有关责任单位按照“红绿灯”走、跟着“指挥棒”跑。
