《理解未来的七个原则》笔记
一、识别趋势
1、分清硬趋势和软趋势，硬趋势是绝对会实现的，是未来的定数；软趋势是可能发生的，未来的变数。
2、硬趋势分为：周期性和线性的趋势。
二、洞察先机，识别范式的改变所带来的改变，确定趋势路径
1、未来标杆学习法，设想5年后的标杆会怎么样，以此为起点倒推。
2、千百年来科技进步的八个路径：去物质化（变小轻便）、虚拟化（转换媒介、模拟）、移动化、产品智能化、网络化（公路、铁路、电话线、网络等）、互动化、全球化、汇聚化（不同产业和内容N合1，比如加油站+便利店）。
3、数字化三大油门：1、带宽及允许速度上线（承载能力，能有多少车跑和能跑多快），2、运算处理能力（跑得多快，效率，速度，处理能力），3、存储能力（装货多少，多少量），也就是网络和网络的能力能有多大？说白了就是网络的点和线的能力，点能力强就要关注线，线能力强就要关注点（类比就是产品和渠道流量的关系），三大油门任何一个提升变化，都会带来巨大的时代机会。
4、进一步就是1（行业、事物或技术，一切）×2（点和线）×3（3大油门）×8（8条路径）：点的8个路径，线的8个路径......共48个。
三、变革现实，无论对未来怎么预测，最终都要落实到现实的需求，重要的是场景，确定场景。
0、新的黄金法则：给予客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的能力。黄金推论：只要有可能，必将会实现；你不去做的，别人就会做。
1、只要是硬趋势内，有大量没满足的边缘需求的，都可以做（比如手机，手机是硬趋势，以前只有苹果和三星，现在针对不同细分都有不同品牌）
2、考虑清楚产品和渠道包含的内容，到底由什么组成？比如MP3必不可少的就是硬件+内容（歌曲），那就从这两方面解决需求和痛点。
3、互联网相当于在现实世界外又创造了个世界，虚拟现实也有这样的价值。
4、能源的核心问题不是应该使用什么燃料，而是应该如何使用燃料。技术进步+智能化。
5、技术性突破不一定会取代旧技术，如果不能取代功能优势，则无法取代。
6、技术是可以兼容的，不是一个非此即彼的世界，而是一个共生的世界：纸张和无纸化，网络和人，数字和模拟、传统媒体和新媒体共生。重要的场景。
7、新技术和旧技术的组合起来，可以把蛋糕做大，比如卖完电子书卖纸质书，只要核心的内容足够好。新旧互相整合。
8、未来不会完全自动化，而是会结合自动和手动。
四、跳出你面临的问题，重新定义问题，跳过障碍，找到真实问题。
1、棘手的问题很容易成为看似无法绕过的庞大路障，导致的结果是拖延和裹足不前。要解开我们最大的问题，关键是要认识到这些问题并不是我们真正面临的问题。跳过这些问题，而不是试图去解决它们，让头脑自由地探索，思考真正的问题。
2、向科技寻求帮助。
3、最大的挑战和我们认为的最大的挑战是完全不同的概念。
五、反其道而行
1、注意大家在看的地方，然后看向相反的方向。
2、一旦我们跳过最大的问题，也就找到了核心问题，逆向思考能够找到多种解决途径。
3、为什么要反向思考重要？因为反向才有空白、才有机会。有时候正向人太多就没有机会了。
六、重新定义和再创造，要看能不能创造出10倍的体验。
1、与竞争相比，不参与竞争。
2、持续去商品化，不要落入自然而然的退化过程，否则只会流于一般化。
3、旧瓶装新酒也是创造。
4、重拾我们的核心优势，能力、方法、资源or内容？
七、主导未来
1、明确你的愿景是硬趋势且能比现在牛逼10倍。
2、路径要快速迭代，快速试错。
