01
公司从来不是家，老板也不是你爸爸！
曾经网上流传一个段子：
月薪2000：随时问候你全家
月薪5000：到点下班就回家
月薪8000：偶尔加班少回家
月薪10000：公司是我第二个家
月薪15000：你说加班咱就加
月薪20000：自愿加班不回家
月薪25000：我是孤儿没有家
月薪30000：我把公司当成家我爱我家
月薪50000：老板是我爸老板秘书是我妈
如果你告诉员工把公司当成自己的家，办法很简单，直接月薪3W，如果给个三五千，却要求员工把公司当自己的家，要么是侮辱自己的智商，要么就是间接的骂员工傻！
唐山收费站的大姐，华为34岁的员工等事件都在提醒我们，公司就是公司，不是谁的家，当你没有利用价值的时候，就会被一脚踢开。不要等到你抱怨:我把生命中最好的时光，交给公司，现在，我什么都不会，却像丢垃圾一样，被你丢掉......
02
公司是公司，家就是家
身边的企业在跟大企业和国际企业比员工的努力程度，以至于要求员工，对待企业要像家一样，动不动就用：“如果是你家你会这样吗？”这样的句式要求员工对公司像家一样，但，公司不是家，如果是，你想睡觉，就该躺下，你想唱歌，就该放声歌唱。如果是就不需要绩效考核，如果......太多的如果！
你告诉员工把公司当成自己的家，所以当他们下班或者休假的时候，都要完成工作，正如我们体会的那样，微信群一打开，就是一堆的工作任务，甚至有些公司要求员工手机24小时开机，随时候命，给出的待遇却少的可怜。
你不是呼吁让员工把公司当做自己家，还不是为了忽悠，为了洗脑，为了让员工像机器一样，只会傻傻地运转，不要太多的钱，最好不要钱。有一段时间，明显的感觉，傻员工明显不够用，傻员工一时间成了稀缺。
员工把公司当自己家，当他们需要买房、买车的时候，公司是不是也应该把钱给付了，这时候你又说凡是要靠自己的努力......
很多年前联想的离职员工写了一篇《联想不是家》的文章，给我们很多人泼了一盆冷水，让我们冷静冷静，同时让老板们警醒，公司与员工是合作关系，是交换关系。
03
以下内容摘自《联想不是家》
“
[到底是谁的错]
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。
软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
[联想不是家]
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。
但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像父母的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。
”
04
到什么时候都不要倡导公司或是团队“家文化”，因为它不是家，可以是一个球队，一个特战队，一个乐队，职场森林是优胜劣汰，适者生存，而不是舒适的港湾。每个人在团队里要为共同目标完成它努力学习进步。而不是通过所谓的绩效恐吓，处罚从来不是解决问题最好的办法，但它是最后的防线。
企业和员工是一种联盟，彼此为了完成共同目标努力奋斗，实现各自价值。
我是老郭，1000天写作者，与你共同成长。
