01
有人的地方就有江湖。
刚出来工作那几年，对这句话的感受还不是太深。可能因为一直很单纯的认为只要努力了就会有回报，只要是金子就会发光，也本是多一事不如少一事的性格，所以基本不参与“江湖”的“杀戮”。而我的升职基本被自己归于表现良好、吃苦耐劳、遇到伯乐。
都说人言可畏，虽然自诩实至名归，但是这些年在工作上也没少受到冷笑和质疑，背后的小动作也是中标后才幡然醒悟。不擅长争斗，把一切归于自身的不足，是吧，苍蝇不叮无缝的蛋。
记得当时同一个部门的女同事，带点关系的那种，懒散却趾高气昂，是部门的小官。笑话着经常早到迟走的我，同时又视我为眼中钉肉中刺，欲除之而后快，她也确实为了这个目的做了很多“努力”。
在经受住她的重重考验后，我调到了另外的部门。实际上是升职了，但是由于对她已经没有什么威胁，她倒不那么处处针对我了，路上遇到还能假装亲近地聊几句，只是提到我还是免不了说些这样那样的闲话。
这个同事现在也还在公司。期间因为无端的理由跟上级吵架，又无故旷工，离职两次，不过又因为那么点关系还是重新回来了，职位还是不高不低，倒也没有太多的责任要承担。
02
都说不想当将军的士兵不是好士兵。坦白地说，调入新部门后，我认为自己一定可以走得更快更远。人总是容易被眼前的成绩和别人的夸奖蒙住眼睛，看不清自己。
实际上是，那一年我犯了很多不大不小的错误，很多次被严厉的上级骂得体无完肤，很多次委屈地一个人躲在角落里默默地哭，很多次想冲他们怒吼：“去你大爷的，老子不干了！”，可第二天还是像个孙子一样虔诚地去上班！
那时候最多的就是抱怨，一天上班这么辛苦，每天加班那么久，每个月贡献一半的周末休息时间，往往一个小小的错误就全盘否定一个人的付出，每个月的考核系数也很低，每次上级都会指出各种毛病，却从未有听到肯定的声音。自然，那一年想晋级也是不可能的。
03
同年进来一位储备干部，有几年的工作经验，为人处事不好评判，性格有东北人特有的直率和豪爽。才来不到两个月，几乎全公司的人都听闻了她的大名，基本上的时候都是以表扬的形式出现。
财务部发文，感谢她提出了财务部在和其它部门衔接工作中的一些陋习，同时提出了改进措施，财务部承诺将持续改进。
研发部在会上表示，她在试吃了新品后提出了自己真实的感受，提到了某种替代品，给了研发人员一定的灵感。
月度总结会上，领导特意表扬她在产品陈列方面做出了创新，并收到很好的效果，接下去的调整工作由她负责……
一个初来乍到的新人，火爆得如此逆天，大概要广遭嫉妒，成为全民公敌吧？几乎的人都这么想。到底实际情况如何，倒不得而知，只见号称公司尖酸第一人的财务主管跟她相谈甚欢，公司的八卦女神也是她的常客，公司位高权重的品控经理也对她赞赏有加。
这中间有没有世俗的，大家喜闻乐见的，什么美貌上位啊，家族继承人啊，背景深后台硬啊？电视剧看多了吧！没有。就是辛酸苦逼的奋斗史。
04
三年后的今天，我还是一个小小的部门主管，她已经是一个大区经理。这种区别总会被我用来嘲笑自己，当初说好的要在这里施展抱负原来也只是说说而已！每当感慨自己这几年在工作上毫无进展，总会暗暗将自己与她对比。
当初财务部的很多诟病有谁不知道？有谁敢大无畏地提出来？又有谁提出来了还能有一份详细的改进措施？
当初研发部新品试吃，谁不是像事先约定好般的走走过场就完了？有谁会用心地吃出某种配料对味觉细微的冲击？又有谁能专业地提出另一种替代品？
当初那些陈列，都是那些自认为的大师，从国外学习回来后做的调整，效果好不好，谁不是多一事不如少一事就算了？有谁敢申请做出调整，去挑战大师们的权威？又有谁能保证承担调整后效果不佳的责任？
我们总是看到她出色优异的表现，谁知道她为了这份不在自己专业范围的工作，常常苦读钻研专业知识到深夜，虚心询问细致地做了两大本笔记？
谁知道为了做陈列她下班后在网上搜索上千张的图片对比分析，调整后收不到效果愁得整宿整宿睡不着？
谁又知道她一气之下跟财务主管吵架后，为了得到原谅，三番五次地跟对方赔礼道歉，直到她的真诚把对方感动了？
而更多时候我们是怎么做的呢？我们抱怨，抱怨一切的现状和困难，一次次说得口沫四溅、义愤填膺，然后无奈地选择继续重复昨天苟且的生活。
或者我们一直都不愿承认，生活哪有那么多岁月静好，不过是不辞辛劳。
