摩托罗拉为什么没落？
基因决定定律——一家公司的基因常常决定它今后的命运。这里面有两层含义：摩托罗拉并不是看不到数字手机必然会代替模拟手机，但是它很不情愿看到这件事发生。于是因为犹豫不决而错失了很多市场先机。第二，在数字电子技术占统治地位的今天，各个厂家之间在技术上的差异其实很小，这一点点差别远不足以让用户选择或不选择某个品牌的产品。相反，功能、可操作性、外观等非技术因素反而比技术更重要。然而，摩托罗拉也没有意识到这一点。
没有好的激励机制——员工干的好不好差别不大，摩托罗拉的本意是想避免员工之间不必要的攀比，每个人都有一个宽松自在的工作环境，这是四五十年代大公司吸引人才的方法，欧洲公司至今还沿用这种方法。上个世纪八九十年代以来，美国的科技公司为了调动知识型员工的积极性，很多都开始采用股票期权制。因为在以科技为主的行业里，生产资料的作用微乎其微，人的作用是最为关键的。
书中讲到硅谷的环境对员工发挥创造力是有利的。公司内上下级虽然有等级的差异，但是彼此尊重（有些时候，一个优秀员工的收入可能比他的直接上级还要高）。这样大家在一起共事就很容易安心做好份内的事，而不是勾心斗角往上爬。
内部管理混乱——内斗多，这是大公司的通病。大公司在竞争中，不需要做到十全十美，只要比对手好一点就行了，而摩托罗拉恰恰比对手差了一点。时间一长，就露出了败相。
君子之泽，五世而斩。对一个贵族式的公司也是如此。虽然摩托罗拉没落了，但是它几十年来一直造福于我们这个世界。没有它，我们也许要晚用几年手机；没有它和英特尔的竞争，我们的计算机也许没有今天这么快。
一个小公司要成功，需要具备哪些因素？
好的团队——看过《三国演义》的人都知道，书中有两类聪明人，一类是曹操、刘备那样的领军人物，另一类是出点子的谋臣，像郭嘉、诸葛亮。
商业头脑——必须找到能盈利的商业模式。迈克尔·波特提出五力分析模型对企业战略制定产生了全球性的深远影响。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润变化。
再接下来是判断力和执行力，旺盛的精力以及好运气。
写在后面
亘古而长青，意思是昨天永远是过去，也永远会再来。书读到这里，这句话用于描述硅谷再合适不过了。
生活也是这样，昨天永远是过去，也永远会再来。想起爱因斯坦的一句话：I never think of the future, it comes soon enough. （我从未考虑过未来，它会自然而至。）——Live in the present，活在当下。
本文作者万学凡，ThoughtWorks首席咨询师，武汉。作者保留本文一切权利，未经许可请勿转载。
