我们遇到问题，总会用原来的思考模式去思考，总是用原来的行为解决，我们就陷入了固有思维，认知心理学中有谈到，每个人遇到事情的时候，都会想用原来的办法，原来的想法去解决。

新问题会层出不穷，因为你思维没有达到一个新的认知点，所以呢你的固有模式就会产生变化，那些用成长思维的人呢，他们会去通过改变自己的思想改变自己的思维模式，然后改变行为，同时，让自己变得越来越好。

昨天的我去说脱口秀了，当时也有几个新人，那么大家给予新人的鼓励要比我多，我已经说好几次，进步不大，大家觉得新人比我更有潜力，对于新人的期待要比我多，每一次说的拓展空间并不大。

看着大家鼓励新人，我是不是下次不能来了？还是自己并不适合说这个？

我就遇到了固定式思维，我并不是说的不够好，大家就是不笑，为了让观众笑，才是脱口秀刻意练习的唯一指标，而是在说的过程中，没有掌握窍门和方法，没有快速改进。

其实我去说之前，听了一些课程，找到了自己的问题点，就是没有把包袱和铺垫的模式应用起来，同时也没有准确的去多练习写铺垫，铺垫这个东西要多去写，拿你想要说的情绪主题和提提要说清楚，才能够把铺垫写好，有了铺垫才能把包袱抖出来。

在固化思维向成长思维转变中，有一个突破点很重要，就是顿悟时刻，什么是动物时刻呢？当你的脑子里有很多不同的想法，他们其实并不是连接在一起的，有的时候他们是分散且独立的模块，当你产生了顿悟时刻的时候，这些不同的模块之间就突然间会连接起来，形成一个更大的整体，让你看到了一个更加庞大的结构，你的问题就会豁然开朗，甚至你就会看到了原来没有解决问题的新希望。

今天呢，我听了一本书，还是克林斯写的，从优秀到卓越，原来呢，只是简单的看了一遍，今天从得到APP里听到这本书，我突然间了解到了经理人有第5个等级，这一下子和我原来学过的甚至讲过的卓越领导力一下子连接起来了，领导力他并不是一个虚无缥缈的东西，他是一个企业发展到一定程度临危受命，并且能影响整个企业局面的这样的拥有特质的人，那这样的人的领导力才是真正的领导力。

过去很多猎头找我说要让我去做领导力的培训，当时我就是很反感，因为我觉得领导力只是企业给自己的一个借口，但我今天听完关于从优秀到卓越这本书，我就会想，唉，其实并不是一个企业没有办法，而是企业并没有找到一个能够把领导力发挥到极致的这样一个人。

30年的企业跨度里面能够胜出的这样的企业，一定有一个具有超级领导力特质的人，也就是第5级职业经理人。听完这个内容以后，我对之前关于领导力的内容又进行了拓展，又能够想明白了很多，同时未来我再去做领导力的课程培训，我就会把这个故事加进去，让这个课程更加的立体和可借鉴。

其实我们每个人的思维其实都是固化的，都并没有一个真正的成长模式，真正的成长思维模式的人不需要去看各种书，他自己就能够长成自己想要的样子，但这种人毕竟不多，我们每个人都是从固有的模式中进行突破才得到了一个新的模式，也就是世界给你的样子你并不喜欢，但你想要的世界却又得不到那么最终的方向，就是你又寻找到了另外一个世界。

我想说的是，当你遇到了困难，你总是想用原来的方法能有一个更新的思维，给你提供指导的时候先不要急，因为每个人都是从固有的思维走出来，走出舒适圈，然后才能跃迁到成长思维给你带来的更大的改变。

在关于打磨脱口秀演讲我还要继续去，虽然我的成长进步比较慢，但我想这是每一个愿意去说的人，一开始都会经历这个事情，只是我现在还没有上道，跟那些好的比起来我是不能比的，但至少我能把它说的很顺，因为有讲师的功底，所以我还要去再尝试多写一些铺垫，然后再去写一些自己的包袱出来。

关于费曼学习法里面的费曼教授太厉害了，他像玩一样去学物理，像玩一样去对待生活中的各种技能，不但会搞怪而且还会讲课，我希望成为费曼一样的人，不断拥有新技能，不断解锁自己的新成长。

走出你的固有思维，就是走出舒适圈，用成长思维改变你的想法，你的行为就会有更大的突破。