我们遇到问题,总会用原来的思考模式去思考,总是用原来的行为解决,我们就陷入了固有思维,认知心理学中有谈到,每个人遇到事情的时候,都会想用原来的办法,原来的想法去解决。
新问题会层出不穷,因为你思维没有达到一个新的认知点,所以呢你的固有模式就会产生变化,那些用成长思维的人呢,他们会去通过改变自己的思想改变自己的思维模式,然后改变行为,同时,让自己变得越来越好。
昨天的我去说脱口秀了,当时也有几个新人,那么大家给予新人的鼓励要比我多,我已经说好几次,进步不大,大家觉得新人比我更有潜力,对于新人的期待要比我多,每一次说的拓展空间并不大。
看着大家鼓励新人,我是不是下次不能来了?还是自己并不适合说这个?
我就遇到了固定式思维,我并不是说的不够好,大家就是不笑,为了让观众笑,才是脱口秀刻意练习的唯一指标,而是在说的过程中,没有掌握窍门和方法,没有快速改进。
其实我去说之前,听了一些课程,找到了自己的问题点,就是没有把包袱和铺垫的模式应用起来,同时也没有准确的去多练习写铺垫,铺垫这个东西要多去写,拿你想要说的情绪主题和提提要说清楚,才能够把铺垫写好,有了铺垫才能把包袱抖出来。
在固化思维向成长思维转变中,有一个突破点很重要,就是顿悟时刻,什么是动物时刻呢?当你的脑子里有很多不同的想法,他们其实并不是连接在一起的,有的时候他们是分散且独立的模块,当你产生了顿悟时刻的时候,这些不同的模块之间就突然间会连接起来,形成一个更大的整体,让你看到了一个更加庞大的结构,你的问题就会豁然开朗,甚至你就会看到了原来没有解决问题的新希望。
今天呢,我听了一本书,还是克林斯写的,从优秀到卓越,原来呢,只是简单的看了一遍,今天从得到APP里听到这本书,我突然间了解到了经理人有第5个等级,这一下子和我原来学过的甚至讲过的卓越领导力一下子连接起来了,领导力他并不是一个虚无缥缈的东西,他是一个企业发展到一定程度临危受命,并且能影响整个企业局面的这样的拥有特质的人,那这样的人的领导力才是真正的领导力。
过去很多猎头找我说要让我去做领导力的培训,当时我就是很反感,因为我觉得领导力只是企业给自己的一个借口,但我今天听完关于从优秀到卓越这本书,我就会想,唉,其实并不是一个企业没有办法,而是企业并没有找到一个能够把领导力发挥到极致的这样一个人。
30年的企业跨度里面能够胜出的这样的企业,一定有一个具有超级领导力特质的人,也就是第5级职业经理人。听完这个内容以后,我对之前关于领导力的内容又进行了拓展,又能够想明白了很多,同时未来我再去做领导力的课程培训,我就会把这个故事加进去,让这个课程更加的立体和可借鉴。
其实我们每个人的思维其实都是固化的,都并没有一个真正的成长模式,真正的成长思维模式的人不需要去看各种书,他自己就能够长成自己想要的样子,但这种人毕竟不多,我们每个人都是从固有的模式中进行突破才得到了一个新的模式,也就是世界给你的样子你并不喜欢,但你想要的世界却又得不到那么最终的方向,就是你又寻找到了另外一个世界。
我想说的是,当你遇到了困难,你总是想用原来的方法能有一个更新的思维,给你提供指导的时候先不要急,因为每个人都是从固有的思维走出来,走出舒适圈,然后才能跃迁到成长思维给你带来的更大的改变。
在关于打磨脱口秀演讲我还要继续去,虽然我的成长进步比较慢,但我想这是每一个愿意去说的人,一开始都会经历这个事情,只是我现在还没有上道,跟那些好的比起来我是不能比的,但至少我能把它说的很顺,因为有讲师的功底,所以我还要去再尝试多写一些铺垫,然后再去写一些自己的包袱出来。
关于费曼学习法里面的费曼教授太厉害了,他像玩一样去学物理,像玩一样去对待生活中的各种技能,不但会搞怪而且还会讲课,我希望成为费曼一样的人,不断拥有新技能,不断解锁自己的新成长。
走出你的固有思维,就是走出舒适圈,用成长思维改变你的想法,你的行为就会有更大的突破。