一开始让我写《执行手册》的时候，其实我是拒绝的。因为，你不能让我写，我就马上去写，第一我要想一下，因为我不愿意写完了以后再加一些“伪逻辑”上去，文章“咣”一下，字数很多、图片很多、看起来很有道理，但也只是讲故事，这样观众出来一定会骂我，根本没有这样的执行手册，就证明上面那个是假的。思考再三，才决定开始动笔，因为我要让观众看到，我们平时是这个样子思考的，你们用完之后也会是这个样子。
一、我们要一本怎么样的执行手册
《执行手册》指的是：
一份标准化的、可定义的、有明确流程的、可量化的“执行文件”。
它是针对某一个载体、某一个时间段的执行文件。
任何一份执行文件都不能脱离他的载体与时间太远，否则很容易误入歧途。
所以在经过团队讨论之后，我们拟定了我们的写作角度。
1、以我们自己团队为载体
2、以我们目前的形态定义时间段
3、尽量完整的条列出可执行的流程
4、一定要说明白我们的思考方式（出发点与到达点）
5、要有标准的书写规范
二、写执行手册能给我们带来什么
之前有看过一段对话。
“我想创业，我觉得这是一个可以成功的方法，但是我不知道从哪里着手。”
“完完整整的做一份商业计划书，然后撕掉它。”
虽然这并不是一个完全贴切的比喻
但的确是把道理讲清楚了
思考，梳理自己，再思考，然后执行。
勤于思考与总结，总是不会错的。
这次我们要完成的《执行手册》，本质上就是一次对自身的思考归纳之旅。
想到它，想清楚，说出来，讲清楚，然后执行。
如果能给别的团队带来一些有效的思路那就更好了。
三、《执行手册》大纲
我们团队目前做的主要是“外接教育顾问团队”的工作。
以团队目前的工作内容为核心，我们试图去讲清楚一个“教育顾问”的思考方式与工作事项的执行流程。
团队目前应用的思维方式是：服务思维
我们认为与我们工作对接的所有人均是我们的客户。
我们并非是受命于老板，任命于下属，安身于上下游单位，服务于客户。
我们而应该服务于老板，服务于伙伴，服务于上下游单位，服务于客户。
每一位在我们工作上与我们相接触的人，我们都希望能利用服务思维，尽可能的打通关卡，换位思考，力求最有效率的执行。
于是，我们的纲要主思路也定调完成。
接下来事情就变得很简单，我们只需要考虑“工作中和我们接触的都有哪些人”和“这些人有什么教育需求”就能延写下去了。
接下来呢，我们还需要把他落实到某一个点位上，这样我们就可以开始写执行流程啦。
最后嘛
四、撰写格式
我们将会定下来我们每一篇文章均需要拥有的结构，以及需要讲清楚的环节。（没错这就是我们首个标准执行流程，撒花）
其一：
因为我们是整个团队通力合作去完成我们的执行手册，当然希望我们有统一的输出标准和近似的价值观。
其二：
每个人总有力所不能及的时候，如果文章内有实在无法编写出来的一小部分，我们首先需要和团队的其他人一起讨论力求得出答案，如果那一部分还是模糊或者我们给出来的答案明显是为了骗自己，那么我们可以考虑先空出这部分，内容可以为空但是标题还是要列出来，希望我们可以做到客观、不逃避。
我们的编写格式（拟定）：
1、标题需要按照我们的计划写上序号。
2、文章开头需写上发布日期。
3、文章第一部分需要先说明这篇文章在我们整本手册里面的结构地位（简单来说就是在架构图里的位置）。当然最好有补充说明。
4、讲清楚讨论这个问题的意义所在。例如：我们日常工作是不是经常遇到，为什么会出现这个问题，解决这个问题对我们有什么好处之类的。
5、写出执行流程，并且尽量去解释每一步为什么要这么做。
6、给出总结或者结论。
7、具体的字号、标题、符号、分割线、引用框、图片等（这些给我点时间..）。
五、关键点
我大概把前面的挑出来抄一遍。
1、以我们自己团队为核心，写我们团队的东西。
2、有我们自己的态度和观点。
3、先思考，再写，再思考。
4、尽量先独立完成，不行就团队内求助，思考胜于死憋出来。
5、按照格式，有就有没有就没有，不逃避不装逼。
6、按时完成。
7、辛苦各位了。
