0. 写在开始之前：
前段时间终于决定技术转产品了，身边小伙伴们各种建议。Anyway，我的决定是因为终于确定了一件事：
“ 相比于，3个月调研并设计出一个不那么惊天地泣鬼神的NB算法，我更加喜欢一帮人一起，调研，统筹，分解，协调一个项目的规划与实施，或者说这样的工作更加能让哥有快感……嘿嘿…… ”
So，following your heart, and happy on road. ------------->>>>>>> by fangGe
1. 该干嘛呢？（WHAT）
在这个传说是 “师带徒” 的 PM 岗位上， 首先我们得搞清楚PM要干嘛。
- @ someone said “PM 就是CEO”，那你是BOSS，可能会
- @ someone said “PM 就是designer”，当然有这个角色成分是肯定的，但是一个APP的完成每一步都有design
- @ someone said “PM 就是……”， 江湖的传言太多……
其实看看书就可以知道：
产品经理是项目的信息与决策的枢纽，他（她）连接这团队的所有成员（市场，运营，设计，开发，测试等）。主要的职责可以归纳为：产品规划、产品设计、产品执行。
STAR-PM.png
当然这一些初创及中小公司中，PM常常要有 “画大饼” 的技能，让小伙伴们觉得自己与公司一起走在奔小康的石子儿路上 -……。
那么这个万剑走心的PM要在什么时候发挥作用呢?
2. 哪里（何时）有他（她）？（WHEN / WHERE）
可以肯定PM服务与项目的各个环节，只是每个环节的工作内容有区别。
- 需求：（需求收集， 需求分析， 需求分类分级）
- 设计：信息架构，UI，交互
- 开发：制定合理进度，跟进，协调资源
- 发布：
其实这个从需求-设计到开发-发布的完整环节， 在不同的公司和岗位上表现的并不相同，这里有两个典型：
- BAT：在这种已经非常成熟的公司，软件开发的流程也趋于标准化。所以作为PM，独自负责一个项目从0到1的机会已经很少了（ps: 如果有，那就爽了）， 但是负责参与一个小的子功能还是有可能滴。而这里的项目一般都开始与市场，或者KPI导向的优化，但是从需求到发布的迭代流程依然如此。
- 小蛋仔：这种初创或者小公司的项目实现过程，每一步都比较足料了。需求大多来自与BOSS的dream，市场，和竞品的 “启发”。后面的依旧。
3. 怎么玩呢？（HOW）
前面说了，作为一个PM，从项目开始走马上任，那就开始了：
需求收集， 需求分析， 需求分类分级，设计信息架构，UI，交互，制定合理进度，跟进，协调资源，发布。
其中会用到的工具：
- 演示： keynote, PPT, ……
- 原型UI设计：Axure, Visio, Ps, 手纸笔……
- Idea管理&笔记：MindManager，Evernote，Wiznote……
4. 总结
目前理解，欢迎讨论。
