26天执行力训练营很快就结营了！
从刚开始到现在的结营，时间过得真快，这恰也证明，同学们坚持了26天，差不多一个月。
一个人的执行力不够强，当遇到一群强有力的伙伴的时候，执行力就被带动起来了，包括自己。
氛围，是带团队很重要的一环，在什么环境下能做什么事。这个环境还包括圈层，资源，人脉。
而做什么事的过程中又促进这些关系的进一步发展。
说白了，就是你愿意踏入什么环境，就可以接触什么圈层，决心足够强时，阻力都可以消失。
早计划与晚复盘
早计划，晚复盘，没有落下，这个氛围带动了很多人，也在一定程度上改变了自己，忙而不乱，战胜焦虑，释放执行力等。
所谓执行力，我的理解就是：一个人在想好、决定要做某一件事情的时候，所具备的快速推进和落地能力。
等待、拖延、不及时……都不能叫执行力，通过训练营大家都知道，真正的执行力是把目标，说到做到。
早计划是目标，是一天的细化，这能帮助我们很好的管理时间。
既能养成独立思考和理性决策，又可以理清思路，摒弃纷杂事情，做到既定目标的达成。
比如企业运营，首先要明确，目标是什么，长远目标和近期目标、业务流程是什么，流程关键点是什么等等。
晚复盘是总结，是反思，是一天的概括，这能让我们知道自己有哪些地方可以提升可以改进。
复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。
如果你可以坚持，你会发现这件事能带给你：
01让自己每天目标更明确，
02时间管理更饱满，
03做事更有条理，
04能做到更多你以前做不到的事情，
05治服你的懒拖延，
06养成做计划和复盘的习惯。
欺人是一种手段,圣贤不得已而用之;自欺却是一种愚蠢的行为, 没有什么用处的。
那么如何衡量执行有没有效果？如何把这项能力从个人应用到团队公司上面？
越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。
所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。
日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”可见，没有执行力就没有竞争力。
个人做好了如何带领团队做好？需要抓好一个重点、两个前提、三个管理。
一个重点：有结果
执行的最终目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。什么是结果思维？结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。
任何一个组织，均是以结果为导向来衡量员工的价值。没有结果，你的劳动就没有价值。犹如战场上，指挥员让你拿下对面山头，你把人拼光了也没有攻上去，能给你记功吗？非但不会立功受奖，还会拉出去毙了。
拿结果，需要明确三个要点：
一，完成任务不等于完成结果。二，好的态度不等于好的结果。三，履行责任不等于有好的结果。
好的结果一定要具备三要素。
1，能衡量。即结果是量化的。2，有价值。即结果是符合预期。3，可交换。即结果可以为你的劳动支付报酬。
两大前提：定目标+定责任
1，定目标。
人都有惰性，而惰性恰恰是执行力的天敌。
为了打掉人所固有的惰性，必须有一种牵引力，这就是目标管理。
巴纳德说：“目标管理的最大好处是，它使员工能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好”。
需要注意的是，制定组织和员工个人目标时，一定是现实主义的，不害怕提出高目标，又不让目标超出员工的能力。
格力总裁董明珠说：“顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标”
2，定责任
责任是一种驱动力，这对执行力非常重要。
自动自发的主动执行力固然好，但是在思想多元化的社会大背景下，无异于缘木求鱼。
所以，基于责任基础上的被动执行力是不可或缺的。没有责任，干与不干一个样，干好干坏一个样，谁会去干呢。
责任怎么定？有三大内容：
一，明确职责分工：这件事由谁去做。
二，明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等。
三，明确业务流程：从哪里开始，执行路径，到哪里终止。
三项管理：沟通管理+时间管理+自我管理
1，沟通管理
威尔德说：“管理者的最基本能力：有效沟通。”要激励下属高效执行，就必须拆掉横亘在领导和下属之前的无形之墙。
聆听员工心声，了解员工需求，尊重员工建议。不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。
员工执行力不好，很多时候是沟通出了问题。
沟通时要做到五个讲清：
一是指令讲清。即要干什么。二是目标讲清。即要干到什么程度。三是后果讲清。即完不成的后果是什么。四是责任讲清。这件事你全权负责。五是细节讲清。有哪些需要注意的地方。
2，时间管理
世界首富比尔·盖茨说过一句话：“观念+时间才是真正的财富。”
一个优秀的管理者，首先是一个时间管理的高手。做任何事情都要明确的时间表，并明确规定两个时间，一是开始时间，二是结束时间。
只知道什么时候开始，不知道什么时候结束，不可能有执行力。
做好时间管理，必须合理分配好自己和团队的时间。
需要应用80/20原则，即将工作任务按轻重缓急分类：A、很重要+很紧急；B、很重要+不紧急；C、不重要+很紧急 ；D、不重要+不紧急。
用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。
3，自我管理
自我管理又称为自我控制，是指利用个人内在力量改变行为的策略。
通过对自己的目标、思想、心理和行为进行管理，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，从而实现内控式管理。
自我管理需要从关注细节和提升素养开始，应建立以下八个做事原则：
1，要事第一。
2，计划管理。
3，任务清单。
4，日事日毕。
5，杜绝拖延。
6，分类整理。
7，马上行动。
8，每日复盘。
稻盛和夫被日本人称为经营之神，白手起家创办了两家世界 500 强企业，京瓷和 KDDI。稻盛和夫所著《六项精进》一书中说：一切成功，皆来源于付出不亚于任何人的努力。
能做好一件事，往往是由很多因素造成的，比如方式方法、天赋能力，外界支持等等。
但这些并不是最重要的因素，真正起到决定性影响的只有一个，那就是说干就干的执行力。
不管你的方法有多好，计划地有多周详，天赋有多出众，外界给你的支持有多大，如果你不去执行，不去行动起来，那么是永远也不可能将这件事做好的。
一瑾的价值观
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