“小明,你的决定是什么?”
“呃,做也是有好处的,风险也是有的。”
“你别跟我绕圈子!告诉我你的决定是什么!做还不是不做”
对话发生这周一早上,小明和他的boss 之间。故事的背景是这样的:
小明的公司有一个培训项目必须要在12月底做完,逾期预算作废,预算不能移到下一年,而授课老师只有12月29日有空。鉴于时间很紧、工作量也不少,小明在上周征询过boss的建议这个项目是否要做,当时boss说要做,小明也只好尽一切努力办成这件事,尽管前路凶险。
周一小明收到供应商的合同,确认没有问题后拨通了boss的电话。
“亲,合同好了,您尽快看一下,由于时间特别紧急,我得一边走采购流程,一边筹备宣传和课程注册的事情,所有的事情必须要在本周完成,否则时间来不及”,小明跟boss说。
听小明这么描述,boss警觉起来,“这件事情,你的判断是要做还是不做?”
上周不是已经决定要做了吗,莫非boss是在考验我的意志是否坚定?小明摸不透boss的心思,于是闪烁其词,“这个课在我看来就像是老师讲的,blablabla…”。
“小明,你的决定是什么?”boss打断了小明。于是有了开篇的对话。
“呃,做也是有好处的,风险也是有的。”小明继续打诨。
“你别跟我绕圈子!告诉我你的决定是什么!做还不是不做?这件事的风险是什么?价值是什么?风险大过价值,还是价值大过风险?”boss再也不能容忍小明继续敷衍下去。
“不做,风险太大,时间上也来不及。”小明被逼出了心里话。
“好的,你的决定我知道了。”boss挂了电话。
挂了电话,小明感觉像做了一场恶梦。他一方面觉得委屈,背后付出了那么多,每一步都有跟boss确认才往前推进项目进程的,到这个节骨眼又回到起点考虑是否要做的问题,不做早说啊,枉我白做了无用功;另一方面也愧于Boss看穿了小明的小心思,让boss做决定,自己不主动做决定也不用承担风险。
小明还陷在沉思中,电话又响了,是boss!
“小明啊,你千万不要被自己的职位所限,要学会做决定。做决定无非就是衡量一件事的成本、风险和价值孰大孰小。成本和风险大过价值,这件事就不做;但是如若价值大,就克服一切困难去做。
看这件事情的价值,不要局限在你自己身上,要从我的角度、要从整个中国区、整个亚太区的角度去看,对整个组织的影响和价值是什么;看一件事情的成本,也不能从你自己的工作量去看,如果这件事的价值是很大的,我希望你具备领导力,告诉我你需要团队成员哪些方面的支持,中国团队、大中华团队的资源我都会为你争取。
以我自己来说,虽然我的工作职责只看中国区,但我从不把眼光局限在中国,我会站在老板、老板的老板的角度去看问题,把我的观察告诉他们,提醒他们在他们的位置上如果这阶段不做什么会有什么风险。我希望你也这样,这样你才能创造你的价值,你的格局决定了你未来在组织里能走多远……”
又是一顿酣畅淋漓语重心长的辅导大餐,这就是这个boss的魔力,让小明又爱又痛。纵使小明内心有千万般的委屈,whatever,他也看到自己可以成长的空间。
在聪明的boss下干活,一定要有自己的观点,勇于说出自己的观点,下次在遇到这种情况,小明决定尝试就这么说——
“亲,如果我来做决定,我的答案是XXX(yes/no),因为价值相比风险更XXX(大/小)。这件事有何价值,blablabla;有何风险,blablabla。如果你有其他的想法,我也希望听一听。”
当你羡慕职位高的人拿着高收入时,是否想过他们背后要承担的压力和风险?当你希望升迁的机会落在你头上,是否有勇于去做不被当前职位所限的决定?