从一年前开始接触产品经理，开始初识这个职位，在深入接触中产生兴趣，并开始思考产品经理与我，作为运营喵的不同之处，包含工作内容、思维方式、使用工具和发展前景。
举一个现实存在的例子，我作为运营现在开始接受一个任务，做一个企业培训服务平台，业务场景包含：课程展示（免费和付费）、活动（线上直播、线下培训）、专家（问答、社群）、商城（培训周边产品）、资源合作（资源入驻、分层等），实现功能：企业内部培训平台+商业化增值盈利，目标人群：企业旗下运营中心（预估千家）并后续扩展到所有中小微企业。
这是从一个运营角度来设定产品初步需求规划，不准确可以说存在很多我自己都想不通的问题和难点。
费了很大的劲，画了个脑图，如下：
从这个例子进行分析我和产品经历的距离有多远：
1. 产品架构：
专业产品经理：需求把控→产品定义→规划产品→确定产品定位。
我：需求收集，分析、拆解，再到需求分析，走不出第一步，每天有新的方向，无法清晰梳理定位产品，卡住了
2.产品设计：
专业产品经理：把控产品细节设计。根据产品面向用户群调整逻辑，2b和2c区分进行。
我：产品设计看了太多外包公司的提案，无法把控设计，既想2b还是2c，导致内部培训和商业化变现不断在产品设计中打架。
3. 产品管理：
专业产品经理：根据市场和用户需求变化，来统筹协调跟进产品实施进度，随时做好调整准备。
我：用户需求和市场敏感度不够强，往往产品做出来了，但是市场再变了，不需要了。
4. 产品运营：
专业产品经理：必须懂运营，从产品诞生到产品成长，能够解决“有人用”的问题，打通产品和营销的通路，全局性思维较强。
我：产品运营经验为0，从活动运营到用户运营都是一个积累的过程，现在做产品在努力的往后推导几步运营场景。
由此对比可以看出来，我和专业产品经理在全局性和细节性方面都有很大的差距，但是如何弥补这几步，也是我接下来要做的，比如重新分析用户市场、用户需求、设计产品功能和场景，思考运营和变现方式，在不断反复拷问和验证过程中，推导出适用于我们目前需要的产品。
问题引申思考：
1.目前来说，产品逻辑是否有问题，要做内训还要做商业收益，哪个才是前期重点，还是可以同时做？
2.对于企业培训类平台，为了长远发展，是否pc、app、h5都要做，app端在目前来说是否因为需要下载的步骤，不再那么具有实用性，仅仅pc和h5是否足够？
3.如何选准产品定位，商业化模式如何设定，这些准备好了才能启动产品吧？
