看到上面的公式中。包含了三个因素：成功率，事情的量级，做事的速度。成功率越高、速度越大快、量级越大，成就就会越大。
1.成功率
如果人好高骛远，成功率永远等于零，会一辈子一事无成，脚踏实地的去完成些力所能及的事，首先应该注意的是把事情做成功，这点是我们的基础。
这几天一直在看NBA篮球比赛，在看到一个无解的巨星时，播放了一段他平时训练的视频，不断的投篮练习，100%的命中率，而这样的投篮练习在他11年的职业生涯中次数不下1亿次，这是多么大的一个训练量啊！我自己也在参加工司组织的篮球比赛，常常一场比赛一分不得，平时更本就没有什么训练，一些篮球的基本工都已生疏，比赛时又怎么会有好的表现呢？
2.做事的量级
不是完成领导安排的几个重要的任务就能够解决，而是需要不断学习，转变自己的角色。
现在想来自己在副班长评选中没有成功原因就在于：自己工作的量级没有达到。自己平时都是想的把自己的手头的工作做好，别的事情不想多去管。而另一个同事却不一样，这点我不得不承认，他在和我一样岗位就已经开始完成很多的更重要的事，更多的事，他可以解决的问题高出我很多，他完成的事高出了我一个量级，他在工作时展现出的能力，也要高出我很多很多，冥冥中，大家已经把他当做了副班长。
这方面在我身边的刘婧就做的很好，虽然工作繁多，但是确实能够解决很多问题，工作可以让领导放心，得到领导信任。
怎么来提升自己做事的量级？
1. 牢记工程上量级的概念有多重要，不同的量级差距有多大，而且越到后来差距越大。始终牢记这一条。
2. 改变习惯。
不想当将军的士兵不是好士兵。我们应该用更高量级的要求来要求自己，要向前看，努力去完成更高量级的任务，在不断的成长中，我们自然而然的就会进入那个更高的量级。
对于产品经理，不要老想省1%的成本，要想怎样能让用户为你的产品多掏一倍的价钱。
关于这点对于现在做酒品销售的自己有很大的感触，成本固然重要，但如果成本得提高可以满足更多人的需求，获得更多的客户，我觉得也是值得的。商品现在的外观包装还无法满足很多的人要求，还需要不断的改进。对产品不断的升级，让别人愿意花钱去购买产品。
同理对于一个员工，不能总想着拿多少钱做多少事，我们还年轻，自己应该靠自己的努力登上更高的平台，才会可以获得更高的回报。
3.做事的速度
在我们可以保证成功率的同时，熟能生巧，在不断的成功的过程中，我们的做事速度也会自然而然的提升。
