继续昨天的内容，进行知行合一的思考。在对例行公事的三个问题进行思考后，永澄老师还为我们提供了如何让例行公事发挥更大价值的3个思路，思考后没有想法的，可以直接按套路来试一下。
1、重复的事情流程化。把所有反复出现的任务流程化，第一步是什么、第二步是什么，都用流程呈现出来。
比如我的考勤，第一步各部门报送考勤，第二步汇总本月考勤，第三步汇总年初到当月累计考勤，同时进行检查，第四步领导审核，第五步公示并交负责工资的同事。这样，每次报考勤都会有步骤，为以后的工作打下基础。
2、细小的提升日常化。面对同样的例行公事，向自己问一个问题：“如果今天我可以优化一点点，我要改进哪个部分或是环节呢？”不见得非要突飞猛进，让每一天都有1%的提升，那结果也会惊人的。
例如考勤这方面，我都要把各部门的考勤记录录入，可以让大家把电子版发给我，然后粘贴复制可能效率会更高。绩效工作因为阶段性比较强，经常在前一季度或去年考核中遇到问题，一直想着在下季度或本年解决，却因为时间相距较长，就会记不得，建议每次工作完成后及时总结梳理，提出改进建议。每天进步一点点，你的世界也会很不一样！
3、隐形的经验显性化。完成例行公事后，向自己询问一个问题：“我比之前每一次做得更好的地方在哪里？”把自己并不觉察的经验，有意识地挖掘出来。
自己在平常工作中都是不够走心的，把工作做完就万事大吉了，而要对自己做的事情进行反思：如果好，是好在哪里，如果不足，就是在哪方面提高。例如有的时候觉得自己话太多，意见建议太多，说事情说得不够简洁清楚，自己就会对这方面格外注意一下。
有些经验或者感悟在工作中可能会有很多，但是不会主动记下来，印象并不深刻。学会提炼、总结、借鉴、提高，这不仅有助于使例行公事更有价值，也是使自我更有价值的必经之路。复制并创新别人的成功方式，你就会进步得更快一点，让自己更有价值一点。
