Google作为一个影响世界的企业，它的运作方式也别具一格。
大部分企业都会强调要有条不紊，而google却反其道而行，google强调杂乱是一种美德。相比其他企业严明的故障制度，google认为，作为一个创新的企业，所有的制度都不应成为工程师们的创新的限制，因此，google没有清晰的工作区间，反而修建花园、配置顶尖的咖啡机等，而制服方面也是很“放荡不羁”的，他们只要不裸体来上班就可以了 -.-!
作为顶尖的高科技创新企业，google非常重视对人才的招聘，如果把招聘过程中的应聘者分为A、B、C、D，4个等级的话，作者认为，如果没能招到A，而招到了B的，那么以后也将可能招到C的，如此循环下去，因缺少人才，企业将得不到发展，甚至损失、破产。因此，google一直本着宁可漏招，也不错招的原则进行面试。google面试官的选人也是与众不同的，google的面试官并不是直接从相关单位选取领导进行面试，而是单独成立一个群落用以面试，而群落里的人来自google各种部门的员工、领导，其中员工居多，当然，他们也需要进行相关面试培训后才能参与面试。作者认为，面试入选的人对其相关的领导来说并没有很大的联系，而对于其工程师，入选的人直接决定了他们会与怎样的人共事，因此他们会更加重视面试过程。
有一点比较有趣的是，googl偏向招一些喜爱并且擅长运动的人才，他们相信运动的多变性对人的随机应变能力有着很好的考验功能。google更喜好多才多艺的人，因为他们相信多才多艺的人懂得的更多，创新的源泉更加丰富。
我认为google的70/20/10原则特别有意思，70/20/10原则就是把70%的资源配置给核心业务，20%分配给新兴业务%，10%分投入到全新产品上。当看到这项原则的时候，我特别吃惊，因为在我的印象中，google不是一个创新特别优秀的企业吗？（事实也是如此），为什么仅仅在创新（这里指的是异想天开的疯狂构想）反面只投入了10%的资源。我看到书中的解释后。好吧，我服了。10%的分配给创新，是因为投入过多的资源在这里会让其核心业务以及蓬勃发展的业务得不到支持，从而使企业陷入危机。而创新的原动力是限制，正因如此，图画才有边框，十四行诗才有其特定的格式。引用那句名言不为过。
人类建筑最为辉煌的时期，就是那些限制最多的时期——劳埃德·赖特所
google有很多的创新都是在工程师们在其休息时间额外的工作成果，然而google对这些成果的回馈也是令人感到出奇的。别人额外的工作为企业带来了巨大的利润，不应该给予一些金钱上的奖励吗？这似乎和合乎常规。但是Google就是不走常规路，他们认为工作本身就是一种奖励！带来的成就感就是他们的奖励，而给予金钱，反而会让工程师们更加势利，为了金钱而工作，这是对他们的毒害。这放在我们这里的话...我估计老板会被打死...
