1、简单，易懂，易操作，可以快速利用，有效
可以使上下级互动，
岗位适合那种，不同岗位不同绩效考核，暂行管理制度，试运行，再固化
薪酬绩效会给员工带来不适应，遵循循序渐进，磨合，发现问题解决问题，试运行，再去固化
2、推进薪酬搭建的困惑和挑战，流程方法，分析组织架构和岗位设置，体系构建的策略和方法
3、岗位价值评估，高大尚的oka不适合中小型企业，薪酬策略，各个岗位的价值，根据公司实力实行。
薪酬调研，根据行业水平，竞争对手，行业区域内的。薪酬岗位价值评估
薪酬机构有可操作性。
4、间歇性，可灵活性，
5、如何搭建薪酬体系的流程：岗位设置和组织架构。员工低于1000，营业额低于10个亿。全价值链：各个岗位齐全。结构工作工资，年薪。
6、销售导向公司，岗位设置和分类
7、体系构建的策略和方法。岗位的类别：管理，基层，业绩，职能部门。年薪（结构工资制，季度和年度kpi工资）4:6开，职能（月度绩效和季度绩效，或者计划，kpi）3:7开，业绩（底薪提成，+绩效。）基层（记件记时，分为准）
9、案例：战略不清晰，经验目标，销售额和利润目标。分析原因
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