周会直播，灵感来自于Google公司，他们每周五下午创始人会给全公司开视频直播会议。

罗辑思维也希望成为一家透明的公司，从2016年9月20日开始，每周二晚8点，我们会邀请全体用户和员工，来参加我们的周会。看看上周用户关注什么，我们做了什么。也欢迎大家对得到提出意见。

[参会邀请]得到周会

主讲：罗胖、脱不花、快刀青衣；

邀请：全体得到用户、罗辑思维员工；

议题：得到的运营、产品、内容一周情况；

看点：

1、得到的用户上周最喜欢哪些内容；

2、用户在使用中遇到的常见问题、及如何改进；

3、罗胖一周心得；

4、罗辑思维如何开会，如何管理； ……

我们希望和终身学习者，一起成长。

关于得到的大事小事， 强势吐槽、请坐，积极建议、请上座。

时间：6月6日-周二晚8点-9点；

参与方式：直播时从得到app首页进入直播。

未来的公司给所有同事体系内和组织去赋能，我们决定把内部例会向全体用户公开，我们的痛苦成就喜悦焦虑全部暴露在用户面前。

我们还是希望生意做得比较好，感谢各位同事，向各位同事和用户回报我们的情况，我们三个联合人来给大家开例会，我先说，快刀第二位讲，最后脱不花怀孕9个月，说一个比较重要的事情：我们公司怎样给同事赋能的，接着我来说一大段，是我最近的重要收获。

因为我参与打磨了一个产品，就是阿里巴巴 参谋长 在阿里巴巴已经十几年了，是中国最有实战经验的商业学者，他最近要出一本书 智能商业 我们还打造了20集的音频产品 曾鸣智能商业20讲。

首先，我们的新版本 ，大家好抓紧更新，我们的分享功能有了qq和微博，这个分享我们罗辑思维、李翔、划线笔记金句都可以多渠道分享，还能生成海报。

在本月15日，会出现新版本，3.0倍速放出来，还有，已下载的优化，分专栏的分类、时间的排序，都会优化，会把已下载放在更好的位置。

首页上有5各分类，第3个是商城，里面有实体书和实体商品，这里面的购买没有办法余额，因为苹果爸爸要求实物和虚拟支付必须是分开的，我们的每一个版本都希望大家及时更新，我们在不停的试错，欢迎大家吐槽

线上3倍速即将上线。。敬请期待

对于我们同事来说，快到引入的数据系统已经上线了，大家可以去查可以去看，除了数据工程师，运营等人员，还希望内容同事对数据敏感

世界第一的数据系统，这么好的系统可以跑很多数据，我们要定义数据就是我要什么、能反映什么、如何依据内容和生产者来沟通产品。

每个岗位要适应新的技术，来迭代自己工作的方式和水平，我们很多内容的生产，如果高密度关注数据，可以对我们的稿件有很好的促进作用，12分钟和10分钟以内其实没有内和区别，凡是对于用户的服务是完全不一样的，我反复强调8、10的区间问题，以及我们的关键概念要及时交付、建设性的不断的跟作者交流这件事

我们是知识服务者，知识和服务同样重要，如果没有服务，这件事情是不及格的，我们希望全公司尊重数据研究数据用技术帮助我们迭代工作，更具体的数据希望大家来看。

有几个产品表现不错，每天听本书年卡以及团队，他们为vip生产了特权产品，我之前担心每天的听书会不会舍难取易，选了很多口水书，现在看来，品位和逼格都保持住了。

有位用户和我说，今天的《梵高传》很好，他是个工科生还是金融工作，他说：如果没有你们，我提不起精神来看《梵高传》，今天我听了，觉得收获特别大，如果是我自己的阅读习惯，我居然一辈子都不会读这本书，太神奇了

市场上还是有头部内容的驾驶和定位的，为我们的同事骄傲。还有宁老师的清华管理学科，下周一上线，宁老师花了非常多的心力来做这件事，这次在得到，我们会请宁老师来做直播

我们想和大家说，如何给员工赋能，这是我们工作和往前走的基础，如果川师人不能给员工赋能，我们就没有能力帮助合作者成功。

前两天我想，其实很多商业组织、非商业组织都有kpi我们得到从20145月就没有kpi我们一定不会自上而下的行为标准来约束你，我们希望员工自己发展，是一个自由人的自由联合。

现在得到180人，我们仍然没有KPI我们有目标，但是没有刚性的惩罚，那我们未来考什么来发展呢

脱不花不相信每个人会贡献同样的价值，这是不可能人，哪怕是攒顿饭也有关键人物，每个组织都是这样，我们180甚至更多，一定有关键人物。

我们有两件真正任务和难点：

1找到关键人物

2当他们被识别出来后，如何为他们赋能

把公司级别的力量变成一个人可以使用的能力，这是我们的挑战，结合到我自己，我想跟大家聊，如何完成kpe为关键人物赋能，两方面，1如何为关键人物赋能 2如何成为关键人物

我们要打破严格的架构和分工，如果没有架构和分工，管理是不是太不科学了，严格的科学管理，不能管理脑力问题只能管理体力问题，我们不尊重体力工作者的内容，所有员工都是脑力劳动者，创新者

我不用管新目标该不该，对于创新组织这是不行的。条线对条线，斯巴达方针是不合适的。我们要点对点，不存在分工对分工的关系，是由人和人的关系，不要拿规章制度流程传统来谈问题。

我们要人和人谈问题，最大程度保持点对点的灵活性。每个人都应该拿到属于他的资源，而不是他这个部门的资源，我们希望不是这样的，我们的另一个内容谈到了美国军队的改革，资源聚合有巨大能量，即使是一个特种兵也可以呼叫整个特种兵的能量，来完成任务。

我们公司目前为止做的还不错，但是脑子里是资源是我们小组和我们分工的，我们只有个人化的调度，没有权力部门

把公司打散后后两个好结果：

1整个公司的运行时短周期的，我们是基于行为作反馈。有人问，你们5年后怎么办呀？我们没想过。我们摸爬滚打，每天往前推进，这是我们真是的生存状态，是短周期的

2强反馈，很多公司做了事情和没做一样，很多力气用在了棉花上，没有反馈就无从调整行为，很多公司都是这样的。

大部分公司，一年都不见得有完整的反馈，我们产品经理要求技术同事每小时有数据出来，这就是基于用户的强反馈。这件事情放在用户身上，这是应该的，放在内部，就有点不值得，为什么必须今天反馈呀？

我们就要建立机制，做短周期的强反馈，我们的活力会大大提高。公司其实是无序的组织，那么如何形成力量呢，而是靠点对点的强烈反馈的机制，我们没有刚性的要求，必须24小时反馈，如果A做了事情，没有人对他反馈，那么他的动作还不如不做

你要别人做一件事，你有没有能力对他实时反馈，如果没有，就不要要求，我们又没有能力自己去寻求反馈 我又没有能力寻求反馈这是另外一端

我刚才说的点对点是公司要做的事情，另外一件事情就是个人，还有很多同事在更严格的组织工作过，我们养成了很多纪律组织的生存经验，在混乱的组织中生存经验其实为零，我们要寻找关键人物，如何成为关键人物呢。

我自己总结如下：想要成为可以被赋能的人物：

第一，自定义的能力，我们从小到大，都是被定义的，什么是好学生，其实是有标准的。老师的标准的好学生，不一定是未来成功的人，纪律组织总有人给你花框框，这些框框都是别人给你的

在我们公司没有结构，你要有自定义能力：

1目标感，当你的组织，我们已经在主观上致力于要把他变成混乱的组织，我们没有导师，没有领导，每个人进来可以有对接人，但他不是导师，可以是导游，我领着你把情况和地形要熟悉一下，导游决定不了的工作

很多老同事，也要反思，目标感够不够，1我要不断从周围寻求确认，我理解的公司的目标对不对，我要保持在大概率前进的方向是一样的，我的小目标如何设定，2刘润老师说了一个方法有目标的人没能做成事，是因为你不懂得把目标分解成任务。

除了自定义目标，还要寻求确认，我的目标和公司整体目标是不是一致的。我要把目标分成一组人物，年复一年完成，我们90后，常常出问题，我原以为70后是应试教育，其实90后也是，自己做了一件事，还以为是在考试，是我领了一个东西，我从分解只能抱着。

这是个大问题，我要帮助每个人完成能力建设，你要拆开跟我说，还要说目标、以及目标的任务，这里的心法是现做好干的事而不是困难的事情，先做好做的，你能够获得积极反馈，你和你周边的写作这才有了心气儿挑战困哪？

如果你把周边的好完成的任务完成了，你会发现任务难度降级了，赶到第7步，目标已经实现了，第10步，超额实现了。

我们公司有一个孩子，自定义任务的能力，总是超额完成任务，这样的人有强大的推动力，我去看一个人，就是看他有没有推土机的气质，推着整件事情往前走。

我们是开放任务，你周围的一切都是你可以召唤的力量，取决于你能不能、会不会去召唤。

总是有人找我，每周排个时间开个会好不好，当你提出了开会，你有没有一目标为导向。我么公司的洗手间门口经常讨论大问题，后来又找了曾捷和快刀，这叫解决问题、

如果你把目标理解的很漂亮，每分钟都能用于召唤资源。我面试的时候，看中的问题是你能不能问出好问题，我会问：你有没有问题要问我，你怎么能脑子里没问题呢，问题怎么能跟未来发展没有关系你，这个公司的资源，没有权力部门。

你要不断定义问题，寻求协助，周围的人都是携带资源的。动员罗胖、动员脱不花都是携带资源的，脱不花不愿意做119，愿意做114。

问询台式的CEO的前提，是你得能问出好问题来。

我们都是协同很多外部资源的结果，你要有能力启动这些资源。在得到，你要获得生存和发展并获得赋能，要把记录性组织里面的等待和依赖转变为自定义任务的能力，我希望我们是自定义协作，我们是高手过招，这个协作才能称之为赋能性质的协作

这不是我们想象的授权，赋能是每个人都是创造主体。创造力和资源的动态调度都是不确定的，如何有效率的匹配，如何更好地服务用户，我们拭目以待。

很多组织，都在用百年以前的管理原则，但是我们创立这家公司，我们的使命，就是把我们在纪律性组织里面的不好的东西，在自己的公司里把它变好，变成更是用于创造性组织的发展

你要做你该做的，自定义任务。我做好我该做的，做好资源的调度和调整，我们一起把得到变得更好

在001发布会，我们发布了曾鸣20讲，我也在为产品打转，我一直跟到录音棚，当了一把学生。我自己受益良多。

我听的结果是觉得字字珠玑。这次听课我自己收益非常大，这个产品是免费的，具体的收获每个人不一样，结合如何给员工赋能，我也来说说，为什么这个时代不是管理员工、激励员工而是为员工赋能。

1、过去200年人类走过的阶段，表面的工业革命、二次工业革命、信息革命，技术革命在企业端都是有影响的，技术革命、电器和内燃机的管理革命，为什么要培养管理阶层，因为产能放大了。

我们亲眼看到了计算机革命带来了知识革命，你必须有知识才能放大产能。接下来的技术，是全新的技术，叫人工智能。你所有可以被描述确定化下来的知识，全都是机器来干，你学习勤奋，你上了名牌大学，你掌握了某一个医生律师公务员等确定技能，它是没有创造力的。

最惨的就是这帮人，以为他们缺乏创造力。这是中产阶级的沦落。很多人在知识上做了大量投资，转我了专门的手艺，结果被替代了。将来，没有创造能力的人无法生存。将来是创造力的人的时代。

曾鸣教授叫了一句话：未来一个人在公司里，必须混到合伙人级别。我们三个人互相之间的能力是无法被替代的。假如快刀第一天辞职，第二天我们就把他的腿打断。

我们有20个副总裁，潜在的含义就是合伙人。副总裁就是要告诉你，你的能力不上了公司的某一个缺环，未来大量低层的没有独特价值的人就很麻烦了，未来的技术就是干掉这些人的。

这个技术不会马上出现，但这是总趋势。为员工赋能就是说，如果你的能力不是差别开的，你是被管理的人，你就是多余的。比如我们的天猫店，就几个人，开得很好。出了赋能，我不能给你任何更多的命令了，这就是你的价值。

不用赋能，我们是管理不了公司的，只有为自己工作的人，在未来才能生存下去。所有公司都在给员工发奖金，都是销售提成，我们预测，很多公司会把这个逆转，你的奖金和所有的论功行赏都是对过去的功劳的奖赏。

我们猜测，很多公司会换一个思路，很可能是针对未来。谁对公司的未来有用，提出有价值的设想，公司会给他激励，这是我们的猜想，我们面对的变革很大。

2、曾鸣教授的未来智能商业的理论体系有两个支点：1公司必须在网络协同2这家公司必须是数据支持的网络闭环

什么是网络协同，是这家公司把社会上乱七八糟的人团结起来，放在一个网络中，形成互相赋能的网络作用，他的业务的每一个进行的动作，可以被数据跟踪和变化

曾鸣说了两个同样重要的基础。后来，我觉得不对，网络协同的重要性远远大于数据智能，很多人说人工智能的人才太贵，怎么办，因为人工智能的门槛在降低，关键是你的公司有没有网络协同效应。

举个例子，优步成长的很快，就在这两年，这家公司的成长几乎就停止了，估值就在500、600亿，没有上千亿，为什么停了，因为他的所有业务模式都有数据智能，有车有用户，这就是优步。

但是优步没有网络协同，这边是车，这边是用户，他们在优步不是网络的协同，而是单点匹配，很多人在想，快递、外卖、上门修指甲都可以用优步，但是优步发现在所有领域都干不过创业公司。

为什么滴滴打车只能在用车的领域？你通过管理团队，想跟创业者竞争，不太可能，别人很容易进你这里，你只有数据智能，唯独网络协同，更多人在用，形成了生态，才是护城河。

优步在研究无人驾驶汽车，只有到时候他才能上市，回到现实生活。淘宝其实在前几年，12年左右，有一个出逃事件，很多头部淘宝店，觉得自建电商平台。事实是出去之后，强烈感觉到还不如在淘宝。

淘宝不仅仅是网站，上面有网络状的资源，什么人都有，你脱离他自建的系统太复杂了，我是我们现在看待个人成长，也会陷入这个误区。

我跟马东说，有人挑战你。马东说奇葩说的竞争力不是搞笑桥段。他说：我把国内辩论的第一流，全部集合到了一起，更厉害的人我都找不到了。进入到这个生态的人，比生态之外的人，获得了整个网络的支持。

一家公司的成长核心，不是你的现状和业务能赚多少钱。这个时代，我们拼的是你的平台。

我关心的是我们合作的老师。不管是谁，跟我们合作，我们会不会把他的产品打磨的更好，他能真切地感受到我们对他的服务，他得到的销售额是不是跟其他平台比起来有本质区别，这家公司未来跟你有没有关系，关键是他有没有形成赋能的潜在的可能。

员工来到了我们公司，能不能自我感觉到升值。你离开得到的时候，我会帮你做工资谈判。衡量一家公司在未来的价值，是你对体系外资源的吸引力。回到我们的问题，为什么一定要给同事赋能，所有的管理和激励只能管理内部同事，如果没有赋能，管理和激励是没有用的。

impower是我有内力，我把确定的东西给你，其实不是，是我也没有，我组建的网络的系统效应让你能，因为你带来了独特的禀赋，所以你变得能，你的能力是公司里其他同事从来不能做到的事情。

最后一点，我简单说，未来所有人和所有企业都有一个风险，是选平台的能力。所有你看得见的指标，全是假招子和陷阱，你个平台有没有前途，这是考量眼光的事情。

博客时代火了徐静蕾，但是微博头牌女星是姚晨，微信公众号咪蒙

每一个平台的选择和你进入的时机决定了你的发展，同时又很多平台，你选择什么样的平台就很重要。

这就是网络协同效应，如果玩着荣耀停留在这个水平还则罢了，如果他的日活是2亿呢，那就很可怕的。

城里的人要出去，成为的人要进来，这个地方有没有可能成为新出现的网络，你必须选择好网络，参与协同，作为公司，如不能完成赋能，那衰落的也很快，不管现状多好，如果没有呈现出吸引力和可能性，其他平台展现了吸引力，那你毁灭的也很快。