主题观点：相信员工、敢于在压力下锻炼队伍才是真正的领导
引子：很多领导自誉为和蔼体贴的上司，遇到员工不懂的地方，马上给予慈母般的关怀和指导；遇到重大任务，总能首当其冲，避免员工犯错出糗。可是，这样的领导真的能带出像样的队伍吗？
分论点1：你以为是在体谅下属，其实是缺少基本的信任
故事（反例）：亲力亲为的项目经理
梗概：吴经理是一家咨询公司项目经理，专业老大、业绩突出，很多新进公司的实习顾问都想进到她的组。可是，一段时间过后，公司发现这个组的人员成长却是最不明显的，新人晋升为助理顾问的机率非常低。吴经理的解释是，新人经验太少，很多案子直接影响到客户对公司的评价，交付时限又很紧，指望着新人一点点带出来还得有一段时日，与其看着这帮孩子抓耳挠腮，还不如她自己加加班就搞定了。
观点：有些领导看起来是在体谅下属，其实是不相信下级可能做得更好，真正的心理是不允员工犯错，这样的团队带出来永远是一些没脱乳的孩子。
分论点2：好领导要让团队成为明星
故事（正例）：团队拓展训练
梗概：老板要在公司内部做一次拓展训练，条件是人力资源部自己搞。困难是，人力资源部除了经理，其他所有人从未接触过拓展，没有直观概念；这次拓展参加人数会超过百人，即使专业团队来带也有一定的困难。人资经理踌躇再三，决定破釜沉舟，权当一次锻炼队伍的机会了。最终，在经理的精心筹划、要点指导、训前模拟等环节备战后，在拓展当天，人力资源部5名员工分别承担了主教头、助理教练、摄影、裁判等角色，带领着100多号公司员工，在大沙漠上顺利地完成了全部5个项目的训练内容。在庆功晚宴上，所有员工跑来向人力资源部每个员工敬酒，那一刻，大家感到自己无比的自豪，同时感受到又一次成长。
观点：好领导会利用每一次锻炼团队的机会，让团队每一名成员亲自体验、学习，这种压力下的成长才会让员工学会什么叫做责任。
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