随着互联网的发展，每一个人一生中都有七八次换工作的时候。懂得如何快速融入新的公司，对今后的发展有这很大的帮助。所以这是我们应当学会的职能。
接下来AI的发展更让我们恐慌。我们的工作说不定明天就会被AI所代替。为了更好的使自己在职场上不落后，必须学会快速融入一家新公司。
融入新公司的前提必须了解新公司运作模式。了解新公司的目的是为了刚好的匹配岗位。匹配最好岗位的结果是创造价值。从而实现个人美好生活。
有六个小妙招教你如何快速成为老员工
一.掌握公司产品和业务特点
对公司关键因素的思考
刚进入公司，我们要对公司基本面的了解，了解内部内容
1.产品：卖什么？
当你知道你在卖什么的时候，你才能更好说服客户，如果连自己卖什么东西都不知道，让客户如何相信你？
2.运营：如何运行？
了解整个公司的运行情况，售前、售中、售后都是怎样维持客户的关系的。
3.销售：卖给谁？（客户）
你的客户是B端，还是C端，用不用做公关？客户量大不大？都需要自己主动去访谈业务同事。
4.怎么卖？（方法）
当我们了解客户信息，接下来就是怎么卖。卖都很多种方式，递推、直接找客户。种种方法，应公司的性质决定。
5.卖得怎么样？结果（实力及地位）
对之前业绩进行分析与总结，在这一个月其它同事是如何打到这么好的业绩？交谈学习。
了解公司驱动模式
1.技术驱动：核心部门和技术员，多与核心部门和技术员交流。掌握核心要点。
2.用户驱动：用户的痛点与需求。
3.市场驱动：每个地区的喜欢特点
了解公司是客户为主还是个人为主：核心用户及关键痛点
了解上线还是线下：核心渠道及其关键利益
二.了解岗位职责与能力要求
了解自己岗位和能力是你进入工作的基本要求，这是你都要适应，只是时间的问题。晚点学不如早点学，达到想要的职位。
1.了解内容：日常工作及其临时工作。
2.职责边界：必须做好的，可做可不做的事。
3.核心能力：必须具备的专业能力。
4.工作方法：已经总结出的工作方法，对其他同事工作方法学习与借鉴。
5.晋升路径：内部晋升空间以外边发展空间
优秀人才=岗位手册
优秀的人才是懂得不断复盘，归入档案。写成一本岗位手册。不断磨练随时适应新的环境。
公司规划不清晰，恰恰是新人表现机会。
6.新人不遗余力发挥主动性
主动思考，主动提问，主动建言，主动贡献
7.再小的公司，都应该进行岗位建设
优化岗位与职责，明确关键能力，沉淀工作方法。
三.感受团队文化与工作习惯
一个人永远都敌不过一支团队，所以融入新公司里，融入新团队有助更好的协作。
了解客户文化，员工文化，沟通文化。文化是共同信奉与坚守的理念准则，文化要溶于血液
1.及时沟通困难
2.反馈关键进度
3.承诺按时完成
4.分享工作方法
方法：
1.客户服务：需要提前准备的内容
2.布置任务：需要交代清楚的内容
3.汇报工作：需要重点说服的内容
4.客户投诉：需要明确的利益诉求
5.外部合作：需要遵守的态度原则
6.内部沟通：需要注意的沟通方法
四.访谈直属领导与同事
基本没有人会拒绝新同事的提问。
主动创造有效的沟通机会，沟通为了更好的解决问题。加入新公司要警惕社交恐惧症，养成关键需求主动出击的习惯。
1.主管领导：了解本部门的工作要求。
2.资深同事，了解本岗位的工作心得和方法。
3.协作同事:了解今后协作可能会遇到的问题。
4.销售同事:了解客户反馈与市场评价。
方法论：
1.对于我所认识的岗位，你有哪些预期？
2.日常工作中，你希望我重要成哪些工作习惯？
3.对我目前三个月的工作，你有哪些建议？
4.在我们写作中，你希望我注意哪些问题？
5.你印象中比较深的客户以及相应反馈的有哪些？
五.确定绩效关键和福利细节
确立绩效关键不是为了完成工作，而是证明自己不仅能够完成工作。
确立绩效关键的前提是掌握岗位职责
先做什么？重点做什么？必须做完成什么？
向主管领导了确，向相关同事了解
责任心+目标+专业
超越预期能让成就感最大化
确定福利细节不是贪图小利，而是保护自己的合理利益
合理的收益预期能给人最本的安全感，
安全感是专心工作必要前提
让每位同事尽快找到安全感是衡量一家公司是否优秀的重要指标
六.管理成长预期和工作节奏
什么是成长预期？
就是一名员工在尽职工作的前提下的成长速度。
为什么要管理成长预期？
客观认知成长预期能够，给人健康的工作态度。
什么叫工作节奏？
不同时段内工作的方式是什么？
比如早上高度重点，下午反馈进度，晚上复盘结果。
不同时段内，工作的重点是什么？
适应期工作方法，成熟期关注结果。
擅长抓住工作重点总结工作方法，同时坚持一个领域细分日复一日的打磨。
互联网带来一些负面的效应是一部分初入社会的年轻人拥有远远超越其判断力的“视野”。误以为知道就很能很快做到。
