踏上社会十年有余，因为不停折腾的原因，经历了很多人可能一辈子都经历不完的历练。于是在十年总结之际，决定用一年时间，写100篇左右的连载，通过过去十年100件具体事例， 总结我学到的100个人生和职场经验。回顾是为了更好的总结，总结是为了更好的上路。
能者进而由之，使无所德；不能者退而休之，亦莫敢愠——柳宗元
相信很多人都有在公司扛着沉重的KPI一边骂娘一边拼命的经历，我也不例外。
那是刚刚在W公司走上正轨的时候，肩上的担子也原来越重。临近年底，各部门都在做来年计划。记得那天是熬了一个通宵，我满眼通红拿着有理有据的计划走进老板办公室，准备义正言辞的争取未来一年可以达到的目标。刚进门聊了几句，还没开口进入主题，老板一句话惊掉了下巴：来年的话，商务拓展这边12个月目标订到7000万吧。
用流行的话说，我当时心里一万只那啥跑过。又默默算了一下，现在每天增加不到一万，一年干满365天不到365万，也就是说跟现在比每天的效率要提升大约20倍并从第一天就开始持续保持一整年，才能完成任务。所以我就脱口而出，这个不可能完成，确实做不到。
然后老板就半开玩笑半认真的盯着我说出来这句话：如果你做不到的话，我就找个能做到的人来做了哦。
这么多年来，这句话对我一直影响深刻，我想也跟当时的感受息息相关。那是一种无法形容的复杂尴尬感，一是对长久建立起来的自信心的“严重打击”，一是不服输的倔强脾气上来时候的激动，一是对老板的“冷酷无情”表示的愤恨，还有就是对平时关系很好的老板“突然变脸”表示难以理解。当然，所有这些情绪只维持了0.01秒，然后我就“回去考虑一下”，退出了办公室。
我不知道大家是不是也在某些时候听过这句话？反正，我用了挺长时间试着变换不同的角度去思考这个问题，直到后来坐上差不多的位置的时候才深刻理解这句话背后的含义。
老板的角度是做好事，而不是做好人
老板会从各个角度综合去思考最终的目标，一旦这个目标从战略上被认为是必须要完成的，那么剩下的事情就只是找到能够完成这个目标的人。所以，能不能找到合适的人做好这个事情才是解决问题的关键，而不是要做一个好人，跟下属和和气气的去商量。所谓“慈不带兵”，就是这个道理。
员工的角度是做好事情，而不是做什么事情
站在员工的角度，选什么目标做什么事情根本不应该是考虑的要点。最聚焦的点应该在于，你如何通过各种办法完成你要做的那个事情。你说你牛逼有能力，那就去完成一个看似遥不可及的目标，That's all。
要相信，目标既然制定出来，一定有其合理性。因为这个目标的意义对老板而言肯定远远大于对员工，而老板也没有义务去做这个解释工作，因为很多事情解释也解释不通，双方思考的角度和层次完全不一样！这就是为什么宁可要一个有执行力的将军，不要一个有想法的士兵。
工作就是工作！
最后一个，工作是工作，是结果导向的工作！跟友情无关！最好的团队，应该是会议室拍桌子讨论，出来之后脱下西装一起去涮火锅的兄弟。这个以后我再拿具体案例出来讲。
肯定很多人问最后的结果是啥？
最后的结果就是，我并没有拍屁股走人。而是在来年的9月30号的提前三个月完成任务庆功会上如释重负。
怎么做到的？
其实很简单，我有一个四人的牛逼团队，这四个人都是没有行业经验的新人，这四个新人加我五个人在三个月以内，单单跟客户的陌生拜访邮件就发了三万多封，当时估计市场上大小团队加一起也就四五万个而已。
那时候可没有联系列表，所有联系方式都是一个个通过各种方式找来的，当时规定细化到，从找app名字到找到公司到找到联系方式到发完联系邮件必须在10分钟内完成！单单这一项工作，每天不吃不喝不上厕所要干满11个小时！
所以，别管那么多，就一个字：干！这个咱们以后具体再谈。
