开始，我们先对五大数字力总体做简介，便于有个整体概念，每天学习其中的一个指标，最后完成财报大盘点：
有了最重要的“比气长”的现金流量观念之后，今天开始我们能看懂企业的“经营能力”如何。
啥叫“经营能力”，大白话就是“翻桌率”。
上周和朋友一起去力帆红星四楼的北疆饭店，加上跳新疆舞的特色，门口人群排起长龙。旁边的那个xxx（不点名）门可罗雀、宾客稀少。我们一边吃一边讨论旁边的桌子换了二轮了。一是我们吃货太吃得，二是人家餐厅的翻桌率，简直是杠杠的。翻桌率公司的经营能力，当然是越高越好！
上面例子中的桌子就是餐厅的资产，餐厅经营能力好不好，看看这张桌子一年能为公司做几趟生意？
引申向公司，一般公司有三个重要资产，分别是：应收账款、存货和固定资产。前二天学习了应收账款周转率。今天学习存货周转率及平均在库天数。
一、存货周转率及平均在库天数：
存货周转率=营业成本/((期初存货+期末存货)/2）
平均在库天数=360/存货周转率
1.指标取数：
1.1营业成本=利润表中营业成本项目
1.2期初存货、期末存货=资产负债表中期初存货、期末存货项目
存货周转率”对应“营业成本”，存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，说明产品在仓库停留的时间越短，产品在市场上越畅销。
这里补充解释下为什么“应收账款周转率”对应“营业收入”，而“存货周转率”对应“营业成本”：
因为存货周转率中的存货，并不是按照存货的市场价格，而是买入存货当时的成本价，所以用“营业成本”，而不是“营业收入”。
货品如果已经卖出去了，那就是按市场价，例如“应收账款”，计算时取的是“营业收入”。
MJ老师对“平均在库天数”指标总结如下：
1、<30天，经营能力非常优异！
2、30~50天，通常在流通业中属于模范生了！
3、50~80天，经营能力不错！
4、80~100天，大多为B2B（公司对公司）业务！
5、100~150天，工业类或原物料行业（如石油、钢铁等，需求不旺盛）。
6、>150天，要么能力不佳、要么属于特殊行业（如造船、造飞机、奢侈品、房地产公司等）。
需要注意的是：不能只看单个公司的数据和趋势，还一定要注意在同行中横向比较，所以财报一定要多看，练就对横向行业数据的把控能力。
二、指标计算
与财报说指标一致
三、同行业指标分析
数据说明：在库天数最短的为江淮汽车，其次为长城汽车，长安汽车，比亚迪，力帆汽车。这个指标体现供产销链条下的企业内部管理水平。结合前面的应收账款，江淮汽车的内部管理水平有一定能力，其能力从指标看不亚于长城汽车。
学习于：不读财报就出局
