敏捷之旅开始的时候，我写了一篇博文，记录了Kick Off Meeting的大致情况。现在敏捷之旅结束1个月了，一直想写点什么总结一下，但是总是写的乱七八糟的，2次尝试都未能成文。昨天在Odde的新年Party上即兴地分享了一下敏捷之旅的一些收获，今天下午再次尝试总结，还是写的乱七八糟的。
于是，我就开始想为什么我就总结不出一个所以然呢？我昨天在Odde办公室说了一句话，“这次敏捷之旅我们把能犯的错误都犯了一遍，但是最后我们还是把敏捷之旅办下来了。”
听到这句话，大家可能想知道我们最后做了什么，或者我们用了什么神奇的方法，把敏捷之旅办下来了。我后面会讲敏捷之旅最后还是成功的原因，这里先不表。上面是我的即兴之言，我当时没有想太多。我的本意是希望大家去尝试，不要怕犯错误，欢迎大家来参与敏捷之旅的组织。
个人以为昨天的这句话总结的蛮不错的。于是，今天下午开始以这句话为中心思想想写一篇敏捷之旅的回顾。我计划着列举几个我们犯过的错误，并用故事的形式把这几个错误还原出来。不过，我眼高手低的毛病马上发作。我居然问自己“还原错误有什么用呢？可以让下一次敏捷之旅办的更成功吗？”。在列了一些我们做的不足的地方后，我下午的第一次尝试失败了，以乱七八糟的草稿结束。
我再次翻开我们最后一次回顾会议的会议纪要。我们使用经典的回顾会议的方式，回顾了这次敏捷之旅的方方面面。我们每个人总结了不要再做的事情、需要做的事情和继续要做的事情。
“还原错误没有办法让敏捷之旅一下发生质的变化，但是一点点的改进就可以让敏捷之旅变得更好”。会议效率低，会议上无人领Action；即使领出去的Action也比较勉强；电话会议效率低；客户访谈的宽度不够深度也不够；大家的积极性不高；讲师的联系太少；赞助谈的太晚……看着这一串不足，我想如果明年再组织敏捷之旅，这些方面我们会做出很大改变吗？冷静下来，我的答案是江山易改，本性难移。不过，在这些方面我们也做了我们力所能及的改进。尽量Action分配到人、后期尽量面对面会议、对讲师话题做力所能及的评审、厚着脸皮去谈赞助。即使是最后一次回顾会议，我们也做着力所能及的改进。一开始我们也做的不是很好。本来7个人的会议，从上午拖到下午，7个人最后变4个人；4个人上半程好不容易按经典的回顾会议的方式总结了一下，我今天再看会议纪要发现我们其实只是自己总结自己的，没有达成什么共识。不过，这次回顾会议其实是我们从没有回顾会议到有回顾会议的一次变化。回顾会议的下半程，我们使用了心理曲线的方式回顾了敏捷之旅的整个过程，大家反映还不错，也算是一个小进步。
写到这里的时候，我把这篇blog的标题从“敏捷之旅回顾”改为了“不要因为进步的缓慢而放弃治疗”。这篇回顾写成的过程很漫长，幸运的是我现在写的差不多了。
这次敏捷之旅对我来说是成功的，尽管它是不完美的。这次敏捷之旅的成功基于太多方面的支持，特别是和敏捷之旅有着千丝万缕联系的前辈们，他们默默地支持让我很感动。Ace联系的创智场地、SAP和点评的Keynote、游戏引导师的积极参与、越来越受欢迎的工作坊、讲坛导师的反复修改，赞助商的理解和配合……他们并不计较我们的一句谢谢，不过还是要谢谢他们。
这次敏捷之旅带给我最多的是体验。给了我一个机会去了解不同的人，为了一个目标，如何互动，如何挑战自己。活动结束晚上回家的路上，我情绪比较低落，虽然活动成功了，体验也比较丰富，我却迷茫了，这一切对我而言又意味着什么呢？我一直是一个比较简单的人，我渴望和他人建立良好的关系，可是对于此我却不知道做些什么才好。在别人眼中，我是一个可信的人，是个好人，但不是一个完全可依靠的人。短暂的低落后，我慢慢恢复平静。难道这不是我能做的最好的选择了吗？我不是一直在挑战自己，尝试改变吗？我想我是太浮躁了。
回到正常状态，重新启航，慢一点又何妨？
