1.老大的写作思路
札记，小系统写作思路：理念→业务流程（其中有时间核算的具体举例）→工具体系→总结
2.如何理解这篇文章（原话+自己的话）
月目标是整个目标体系中最难掌握的。
去做那件看上去比较难的事情，因为，难不难不重要，重要的是它会让你终身受益，选择边际成本低的而不是容易的！
月目标上面衔接年度期待，下面引领周目标和日目标，是目标管理和行动管理的桥梁。月目标难做，我们为什么还要做？因为月目标是一件长半衰期的事情，他符合边际成本递减规律，什么意思呢，随着单一单位产量的增加，你投入的成本是越来越少的。就像生产一辆汽车的成本和生产10辆汽车的成本，成本是在降低的。
月目标的制定也是一样的，你越是去做月目标，每次做月目标所需要花费的时间越来越少。月目标是个终身受益的事情，早做早受益。
这是老大世界观更新之后的用边际效应的角度来对月目标做解读。
在繁杂的可能性中，找到最高概率正确的1-3件事，持续推进。
可能性是真世界的投影，这么多反射出的影像，你要选择哪个呢？选择高概率正确的事件，那如何知道那件事情是高概率的呢？
在每一个决策投放之前，反复思考它的决策依据和假设；
每一个月目标/期待写上去的时候，有没有想我为什么要做这些呢？我凭什么相信我可以做到呢？
3.过去的成果
新公司每天教日报、周报、月计划月总结。从学完揩油之后2月份的月目标没有做，接来下的月都有按照永澄老师教的流程做目标。
也因为整个价值体系的改变，用富人思维方式思考，我把流程中提前加了一个步骤，是先写下月的整体的期待，Be-Do-Have。
4.问题+下一步行动
工作部分的月目标，我不知道如何设定期待？每个月或者分解到每周只写两条：客服日常工作+运营。公司有KPI的考核，相当于只有月度要达到什么样的成果，然后具体要如何实现KPI考核的结果呢？要做哪些任务呢？这些任务要达到什么目标呢？
这些都是自己来决定，公司想看到的是结果。（写这个部分对目标和任务的关系有个梳理）
没有人带，我有点蒙圈，不知道该做些什么任务。是不是可以
5.留白
本文来自于 永澄：看，我是如何制定五月月目标的？ 每天干货奉送，学习共同体让你躺着进步。
