大千世界，无奇不有。
这次真是开了眼界，一个男人，就因为自己排的计划被人更改，絮絮叨叨了一整天。早上知道的一刹那，你的抱怨你的不甘你的愤愤不平，我都可以理解。
但事已至此，责怪和抱怨都解决不了问题，唯有尽快的补救，把延迟的时间缩短到最小最短，才是最有效的解决办法。
我的老先生，为了搞清问题的根源到底出在哪里？我参与进来了，我很好奇，你不想知道答案，可我想。
我问了所有的涉及人员，知道了事情的来龙去脉。不能说不知者不怪，确实是有人在多管和自作主张。
为什么会频繁地出现，还告诉我类似的事件出现不下10几次。
是制度不明确导致。
但是，既然已经是这样，那为什么不可以把导致计划变化的主动权放在自己手里，自己多协调一些，多打几个电话，事情就顺畅了，就可以按照自己的计划来了。
公司的流程已经是这样了，岗位不明，职责不清。靠我们已扭转不过。虽然不是谁都可以吩咐，但是确实是同一件事情多人在管，同一件事情又没人在管。
但最起码，我管了这件事，就要管到底，就要管好吧！
比如，每天我排了计划，涉及到的泥芯，模具，冷铁是否已经到位，每天去过一遍，有问题，自己解决不了，可以在工作时间找责任人。这样计划性的准确性会提高很多很多。
我看不惯你在现场的抱怨多次，我看不惯出了问题就是随手掌柜，我更看不惯随口把“你们来，我不做了”的话语多次挂在嘴上。
你是一个成年人，还是一个男人，怎么可以一出事情就是这个态度和言辞，你不脸红，我都替你脸红。
我有这样一个同事，我的同事竟然是这样的，猪队友上身！
反反复复一整天，线上的活也不干了，就坐办公室里和电脑面壁，难道在等着谁，来给你圆场给你说法给你公平？
像个小孩，一个受了委屈，还要大人摸一颗糖出来，安抚一下拥抱的小孩。
回头想想，为啥会这样？只有大人一直惯着，有依靠，有人撑的孩子才会这样吧！
学习要独立，生活要独立，工作要独立，做人也要独立，做好一件事情，必须思前想后，为什么要计划，就是为了适应变化。
抛开抱怨吧，这样工作才能流畅。多多关注变化，才能做个高能的计划。
