相信大家都听过“扁鹊见蔡桓公”的故事，但是大家有没有想过导致蔡桓公不治而亡，到底是谁的责任呢？

先来回顾下故事：

扁鹊见蔡桓公，在蔡桓公面前站了一会，说：“您有病在皮肤纹理间，不医治恐怕会加重。”

蔡桓公说：“我没病。”

扁鹊离开后，蔡桓公说：“医生喜欢治疗没有发作的疾病来显示自己医术高明。”

过了十天，扁鹊再一次觐见蔡桓公，说：“您的病在肠胃里了，不及时治疗将会更加严重。”

蔡桓公仍然不理他。

又过了十天，扁鹊远远看见蔡桓公，掉头就跑，蔡桓公特意派人询问他。扁鹊说：“小病在纹理之间，汤熨就可以；病在肌肉和皮肤里面，针灸就可以；病在肠胃里，火剂汤就可以；病在骨髓里，大夫无法医治了。因此，我不再请求为他治病了。”

过了五天，蔡桓公身体疼痛，派人寻找扁鹊，此时扁鹊已经逃到秦国了，蔡桓公病逝。

导致蔡桓公病逝的根本原因是扁鹊不会表达，忽略了和病人蔡桓公之间的交流。

大家想想看：我现在能吃能喝还能跳，很正常一人，你突然跑过来和我说：“我有病”，我怎么信服你？

但是，扁鹊作为医生并没有做过多解释，就丢下一句：“你有病”就走了。

这种不负责任的表达方式害死了蔡桓公，也让自己的职场生涯不保了。

这时候，大家肯定要问了：那怎样表达，能让自己避免成为下一个“扁鹊”，更长久地在职场上生存下去呢？

是时候打开这本《表达力》的书了。这本书是知乎大v贺嘉老师出版的第一本书籍，贺嘉老师的知乎粉丝高达233480人，并且靠着自己10年来磨练出的娴熟的演讲能力，在过去5年里，从月薪5000到月薪10万，目前他的公众号收入也即将突破100万元。无论写作还是演讲方面，都是表达的一种，贺嘉老师无疑是这行业类的佼佼者，所以跟着他学习表达能力，没错的！

要想表达能力好，贺嘉老师的“表达力模型法”不能少。表达力模型分为五步走：确定目标——高质量输入——完整的思维体系——有套路的输出——寻求反馈。这个模型掌握了，那么日常的表达能力足以让你在职场中站稳脚跟。

一、确定目标

拿“说服领导”来说：

大家都知道领导一般很忙，如果耽误他太多时间，还说不到重点，那么你的案子再好，也是白搭！

汇报前请思考什么是领导当前最想知道的东西？

汇报时：

①结论先行

②给出具体理由

③提出具体请求

当领导问你：“听说隔壁公司的产品下调10%了，你看我们的产品价格是不是也要调下？”

你可以这么回答：“我觉得降价5%比较合适。因为咱们产品定位较高，降价10%有损品牌，但是考虑到要吸引客户，在降价5%的基础上附赠小礼品，经过核算，咱们销售额可以上升10%，利润率降低了，但利润额上升了。领导，你觉得这个方案可以执行吗？

二、高质量输入

要想表达力强，没有输入怎么行？

在查找素材前，你需要问问自己：“我要表达的观点是什么？我需要那些素材来支撑我的观点？”

书中贺嘉老师给了详尽的20个搜索素材的地址，从故事、小说到社群网站，应有尽有。

但是，日常生活中我们也要积累自己的素材，如果你是个内向者，那么可以积累关于内向的故事啊；如果你是个活泼开朗的人，那么也可以把快乐的故事素材写下来；哪怕你是个平凡人，也可以说说平凡的幸福小事啊，这些都可以成为演讲的素材，而且写作的过程也是锻炼表达力的一种途径。

三、完整的思维体系

大家都很羡慕那些说话滴水不漏、逻辑性强的人，到了自己这里，说话往往拎不清重点，东一榔头，西一棒槌。

先来看个案例：

小文拿着一堆文件找到小陈说：“小陈，我这有个活比较急，你帮忙先弄一下，我过会找你对。”等到下午5点时，小文问道：“我交代你做的事怎么样了？咱们对一下 ”，小陈满脸无辜：“我还没开始呢！”

在这个案例中，很明显问题出在小文的身上。她没有具体表达“过会”的时间到底是多久，小陈不知道如何配合她，最后导致项目进度拖延。

所以，在和同事对接工作时，一定要掌握黄金圈法则：

为什么要做？（Why)

如何来做？(How)

具体要做什么？(what)

小文可以这么说：“小陈，我手上有个案子很急，如果不完成会造成其他组的项目跟不上，现在你放下手里的工作，把我的案子整理一下，做成PPT给我，我下午5点再来找你对，可以吗？”

掌握了黄金圈法则，自然能在职场上很好地与他人合作了！

四、有套路的输出

表达能力的输出分为写作和演讲，无论哪种，都是有套路可循的。拿演讲举例吧，一个好的演讲离不开3个要点：观众愿意听、记得住、能传播。

如何能达到这个目标呢？

愿意听：故事引入

记得住：金句总结

能传播：引发情绪

拿罗振宇的演讲《怎样逼自己成为一个上进的人》来说吧！

在一开始他就用故事引入话题了：“我还记得多年前，我床头有一个闹钟，但这个闹钟我发现没用，因为它响了之后，我啪地一下把它摁了，所以仅仅是提醒，我有时候自己都很难醒来。所以我后来买了一个我特别喜欢的闹钟，这个闹钟特别有意思，它响了之后，它有一个轮子，它就滚了。有的时候滚到床下，有的时候滚到桌子下面，你不去起床，把它逮出来，然后把它摁灭！”

故事看到这，我就在思考：“为什么他要用这个故事来说明逼自己成为一个上进的人”，这个故事带领着我不得不继续听下去。

整段演讲听完，其他的都记不得了，唯有一句话没忘：“人生一切难题，知识给你答案”，点醒了我那颗想上进的心，我就随手转发出去了。

其实，听完罗政宇的演讲，你就会发现他的演讲中金句频出：“做值得信任的事，并且尽快地让其他人知道”、“做出选择，勇敢行动，这是人生一切奇妙经历的起点”。

有人统计过，他跨年演讲中曾出现过100多条金句！正是这些金句，让我们记住了他的名字。

所以，在演讲时请不断总结出自己的金句，让自己也能让人记住。

要想让演讲的传播率变得更广，引发情绪少不了。这就要求面对基层讲故事，面对高层多讲初心了，以求共鸣。要知道基层群众的抽象思考能力会弱些，而故事和细节更能打动他们。但是高层呢，见多识广，故事不一定奏效，那就要多讲初心，让他们多回忆创业之初的困难：“想当年啊，我们在大上海住地下室的日子……”

五、寻求反馈

正如同白居易写诗要读给老妇人听，我们演讲完也需要收集反馈意见，为下一次更好的演讲做准备。

心理学上有个词叫做“乔哈里视窗”，将沟通分为四个区：

开放区：自己知道、别人也知道

盲目区：自己不知道、别人知道

隐藏区：自己知道、别人不知道

未知区：自己和别人都不知道

未知区有待开发，但是隐藏区和盲目区都可以通过收集反馈信息，走向开放区。

如何收集反馈信息呢？

主动询问对方感受

有时，一句简单的“请问我说明白了吗”就能消除彼此间的沟通障碍 。

2.确定收集反馈的人群

目标用户：演讲的对象，知己知彼，方能百战不胜

行业专家：可以让自己的演讲更加深入和专业化

外行人：使演讲内容更加通俗易懂

3.利用反馈，自我更新

印象深刻的点继续保留，用于下次演讲中；听不懂的点换种方式表达；体验不好的点，参考优秀的对象学习改进。

《表达力》这本书除了以上我介绍的“表达力模型法”，还有关于演讲的准备环节，如何消除演讲时的紧张情绪等等一系列表达方面的干货，值得大家去好好阅读、实践。

初次见面，对方不了解你时，如何赢得对方信任，是“表达”；当领导不清楚你的能力时，如何得到领导青睐，是“表达”；当你遭到误解，如何解除误会，还是“表达”。表达无处不在，而这将成为我们和他人能力的分水岭。现在，还不赶紧把“表达力”学起来！