在疫情这个黑天鹅事件的冲击下，很多的企业经营者和个人都面临着煎熬，企业停产，个人生计也很难得到保障。随着房租、水电费、物业费不断开销，而企业的收入却寥寥无几，企业经营者也开始面临着困难和抉择，甚至他们开始考虑要不要裁员来降低公司的开销。而个人则在公司会不会裁员，房贷会不会断供的恐慌中度过~
处在后疫情时代的企业经营者和个人该如何做，才能够在这危机四伏的大环境里突破重围？很庆幸我在疫情下读到了稻盛和夫的《经营十二条》，不得不说看完真的收获了一位大企业家的智慧。
十二条经营哲学，看似简单，其实是稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中总结出来的智慧的结晶，这简单的十二句话，帮我们从从道、法、术不同维度剖析该如何经营才能够让企业成为长青树。
说起稻盛和夫先生，大家肯定都不陌生，身为著名的企业家，他创办了非常有名的京瓷集团，自1959年成立以来，创下了50个年度内不曾亏损的超强纪录，甚至在1997-1998年亚洲金融风暴、2001-2002年网络泡沫破裂、2008金融危机，很多企业几近破产，京瓷却都能够顺利地度过难关。不得不说稻盛和夫先生有着自己独到的方法和见解。接下来就让我们一起来看看稻盛和夫先生的十二条经营哲学，我相信你也能够从中获益。
01|稻盛和夫先生的十二条经营哲学
现在很多的企业大都太过讲究精益化，什么都用数据说话，觉得拥有精密的科学方式做事、验证，就能够经营好公司。而往往最后我们总是被KPI裹挟，工作得也十分压抑。
稻盛和夫先生提出的这简单的十二条经营哲学，却反其道而行之，他认为能够经营好一个企业，首先要贯彻做人的正确准则，立足于人心的本源的经营活动才能够让企业立于不败之地。
何为人心的本源？简单来说，就是人的本性中充满了“爱、真诚与和谐”。只有彼此之间互利共赢发展才能够长久，它的经营理念也是由此出发，比如“以关怀之心，诚实处事”、“保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世”就是稻盛和夫先生对人心本源的执着。
稻盛和夫先生为什么会有这样的思考呢？这个要得益于他创办“京瓷”初期，招募的员工向稻盛和夫“逼宫”，不得不逼得他反思自己，从而得出了“经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义”的结论。正因为为员工着想，所以在70年代的经济危机中他能够挺过来。也因此带领京瓷成为世界500强的企业。同时面对日航破产重组，稻盛和夫先生又再次套用了这套经营哲学，让日航重回巅峰。
二、经营者必备的三种力量
稻盛和夫在书中告诉我们，想要做好经营，这三种力量必不可少：
“自力”顾名思义，是指经营者自身具备的能力或力量；第一种“他力”：得力的副手及全体员工的力量；第二种“他力”：宇宙、自然之力。
很多人觉得很困惑，这三种力量真的有这么神奇吗？
他真的就有这么神奇，接下来让我们一起去看看。
“自力”能够帮助我们审视自己是否具备经营者的素质，能够帮助判断自己是否具备经营的能力，拥有审视自己的“自力”能力就是经营成功的必要条件之一；
俗话说“一个人可以走得快，但是一群人走得远”，这也说出了“自力”的局限性，单打独斗确实有可能打出一片天地，但是却很难将它守住，毕竟一个人的精力都是有限的，所以借助得力的副手及全体员工的力量，才能够筑起坚硬“防御壁垒”。当然可靠的伙伴关系一定是心连心的信赖关系。作为经营者，要以心比心，言行一致，为人可靠，才能让下属对自己信服、尊敬。词能够共图大业。
经营者还必须具备的第二种“他力”，是宇宙之力、自然之力。这种力量其实就是要求我们要遵循因果法则，思善行善。佛曰“种善因结善果”，所以作为经营者，一定要按照因果法则行事，才会有幸运降落在你身上，
当我们拥有天时、地利、人和，你还怕自己经营不好公司吗？
《经营十二条》这本书，给了经营者很多实用的方法，改变了很多企业家的经营理念，去践行稻盛经营哲学：“点燃梦想，激发良知，改变思维，数字经营，命运共享”。同时提高自己的心性，只有这样，我们的经营才能拓展，才有可能真正过上有尊严的幸福生活。
