昨天因为一件事和组内一名成员（简称A）进行了一次深入的沟通，沟通过之后找崔对接宝妈交流会的事情，顺便提到了刚才谈话的事情，简单的描述了一下，顺便把自己的苦恼也说了，觉得刚才的谈话不是很成功，没有很好的解决A的苦恼(A觉得每个月都围绕着绩效考核去冲消费，能力没有很大的提升，觉得很烦)
崔简单的问了我几个问题，所问的问题就是高绩效教练音频里面的，1、想提升的能力是什么？2、觉得自己目前这些方面的现状是什么？3、需要的支持是什么？4、打算怎么去做？这几个问题我很熟悉，但是刚才却没有问，原因很简单，我不能熟练的掌握，之前虽然学习了很多遍，但是没有用于实践，以至于遇到事情不能第一时间想到并且用到
问崔为什么能够用的这么熟练，她顺手拿起身边的一本书《高绩效教练》说自己听过音频之后就买了这本书，认真学习了很多遍，并且不断的实践，并告诉我四个字：学以致用，学习了并且去运用了这个东西才真正是学会了。
想想这半年来学了很多管理方面的理论知识，但是刻意去运用的就很少，反复练习的基本没有，所以很惭愧，学习到的理论知识有多少不重要，能熟练运用的才是自己的，后期学一项新的知识，一定要反复练习。
另外今天还学到了另外一点：谈话过程中的语气，语速，眼神，包含动作都很重要，觉得崔在说话的整个过程是不温不火，不急不躁的，在结束的时候我无意说了一句和她谈话很开心，觉得她给别人的感觉很好，她说其实她今天的状态很差，头很晕。这句话让我感触挺大，她在身体不舒服的情况下还能那么认真的和我谈话，反观我自己在和别人谈话的时候有很多不好的地方需要改正
今天进步：
1、加深理解“学以致用”，后期要提升自己“学以致用”的能力。
2、谈话的语速、语气、神态、动作尽量做到不温不火，不急不躁
