第一部分 个人
001 本周期内，自己做了什么，运营成就及运营经验。
这次做的是老兵的角色，相对做的事情会比较杂和琐碎。
我对老兵的定位不是倚老卖老，而是要以身作则，而本次的读书书目是《高绩效教练》，未来更好地以身作则。我《高绩效教练》读书笔记分享没有一天中断，并且除了一天身体状况出现问题，其余时间全部都是在8:30前完成打卡。
并且之后的日子每天也会完成读书方面的学习 ，并在之后做了一场高绩效教练的分享，也让自己对整个读书的过程进行了一个全方位的重新梳理。
这一期复盘基本每天都在复盘，除了最后结束的几天没有，其余时间都是全勤。
因为没有做职能，更多的是会和整个过程管理组聊聊天，彼此赋能下，了解下彼此的近况，在管理组分享了几个实用小技巧，让大家彼此更懂得如何去更好地去管理学员，去和管理员探讨运营知识，达到一个高效运营。
做了半期思启辅助，这一期其实挺惭愧的，没有好好去跟进这个思启的进度，没有去调整好整个培训的体系过程。整体来说对自己不是很满意，自己处于一个失职的状态，下期的思启要好好去盯一下，不能过度去放任。
003 个人学习成果（跟人学，跟书学）
学了高绩效教练，认真向每一个管理员进行一个请教，去思考彼此优劣势。看到了新任管理员的极度走心，学到了很多新的模型。
第二部分 排队
001 本周期内，排队运营成绩（有具体数据更加分），
在排里做了3次碎碎念，给大家打了打气，但是整体来说点评就点点评前几天，后面的进度有一点跟不上。并没有按照自己所说去给大家拆文，感觉这个点之后得做得好一些，说过的话有如泼出去的水，要言出必行。
这次自己没有好好的去聊老铁，去提前发现一些问题。后期出现了很多红星，特别惭愧。日后要多注意去关注每个人的动态，多去思考背后的东西和思考如何更好地让老铁打卡。日后要多去关注一个老铁的动向和情况。
第三部分 连队
001 本期行动营，你为连队、全营做了哪些事情？
协助董梅一起负责文案租，不过这里挺惭愧的，大部分的事董梅这边都在做。更多的是打磨文案团队，配合进行一个分工的安排。
配合宣传组进行一个宣传，在各个群去宣传这次演讲比赛，实时跟进数据进度的一个情况。
帮助双赫师兄和言午开彩排直播间，去一遍遍彩排，一遍遍对背景进行一个验证，一遍遍仔细品味演讲稿，看手势等动作，帮助言午和师兄顺利完成演讲。
帮助师兄打磨成长记录，给言午成长记录提意见。
第四部分 增长
001 你为增长做了什么？有什么可以展示的成果？
剽悍江湖日常打call，协助宣传组进行一个宣传工作，实时去各个组织想办法去拓展。
