《绝境求生》是一部新时代下国企改革的纪录片，记录了一家位于西北戈壁滩上的国企-中核钛白，从濒临死亡到最终破产、又重组成功的漫漫涅槃路。在这个过程中，有众多因素介入并形成干扰，但最后依然达成了债权人、企业职工和重组企业家多方共赢的局面。
这是我第一次从财务的角度来看这类型重组企业的影片，感触挺大。但是内心产生了太多的疑问，想要得到解答。
首先，国企和私企的财务管理制度和方法有什么异同呢？企业性质不同，我想应该管理方式也一定会有差异吧？
其次，企业家的决策，直接影响了自身的兴衰，也决定了企业的命运。影片中钛白的领导在决策时，并不是充分利用财务数据，而是拍脑袋，拍胸脯和拍大腿，这三拍直接把钛白推向了巨额亏损的局面。那么，企业家平时应该如何去分析和看待企业的财务状况的？关注哪些方面呢？企业家如何充分了解内部的财务问题，才会避免突如其来的破产危难？
再次，企业内部存在的腐败现象，为何一直以来没有被重视？是财务报表没有显现出来，还是领导的疏忽，抑或故意
再次，企业面对产能过剩的问题时，如何根据市场来自我调节以度过难过？财务部门又可以做些什么？
最后，从老国企，到破产，再重组，最后上市，整个过程中，财务部门是如何运作的？财务人员如何发挥还有的作用？
还有很多很多问题，想要得到答案。也许是隔行如隔山，才会有如此多疑问，也许，这个过程本身就困难重重，所有的决策者并没有现成的方案去照着执行，毕竟社会在变革，日新月异。
毕业参加工作的五年时间里，会计，注会，财务，理财，私募，基金以及CPA, CFA等与金融有关的概念经常钻进我的耳朵，然而它们却像一个个遥不可及又毫不相干的怪物，想靠近但又莫名的抗拒，因为总觉得会计非常难学，不敢轻易去触碰。尽管是在银行工作，但是因为是在科技开发中心，所以并没有直接接触金融业务，实属遗憾。
这次能跟着崔老师系统地学习会计学知识，感觉非常来之不易，也备感荣幸。我相信，通过这次学习，一定会颠覆我对会计和金融的原有认知，发现其中的乐趣，同时会发现会计学的美。我一定会沉浸其中，好好学习，相信在以后的工作中，一定有机会能学以致用。
