迭代速度对于很多公司来说，就是生命速度。正所谓天下武功，唯快不破，想要快速验证产品需求，只有赶在竞争对手前快速迭代发布到市场让用户来验证需求。道理大家都懂，但是具体怎么来落地很多人都把控不住。
很多创业公司对做产品要求要快，但也要避开很多错误，因为对于app发版的成本，出现错误修改的成本，往往比较高，到了一定阶段就需要考虑迭代速度对产品数据的影响。
就像我们公司的app，迭代速度预期是2周一次，在保持这个速度的时候，产品的数据也是在稳步增长。相比去年迭代很慢的情况整体数据都是有上升趋势的。迭代速度会影响哪些数据：
用户活跃
更新发布相当于产品在通过一些功能或服务和用户对话交流，而交流的氛围是相互的。产品不断的更新迭代，才能不断的刺激老用户和吸引新用户，对用户的活跃度是有一定影响的，至少向用户表明产品还在不断发展。
用户留存
用户都是喜新厌旧的，产品更新的速度其实和用户的黏性相关，需要不断的去刺激用户的兴趣点，让用户能长期使用产品。
说了这么多，但是我们公司的产品总有未按照我们的预期（2周1迭代）进行的情况。为什么我们的迭代总出错？因为：
需求没有排好优先级
面对来自各方的需求，优先级如何定义，产品缺少需求优先级的管理意识，根源可能是缺乏目标感。定义需求的优先级，一般从重要和紧急这两个纬度来考虑。
需求没有比较性价比
一般紧急且重要，同时也最容易实现的，是性价比高的需求。日常工作中应该按照这个对需求进行严格的划分，保证每次迭代能让自己获得最大的收益。
与技术的协作不佳
虽要求是2周一迭代，但并未强制要求，很多情况迭代需求开发测试时间会超出预期。团队对执行力度未达成完全的一致，或技术评估需求参与度低导致产品安排的需求过量。其根本原因可能是团队目标感不强。
以上只是简单的总结我们产品迭代出现的问题，想要迭代这件事能达到预期，作为产品经理，接下来我需要做的是：1.提前准备好需求；2.重点考虑需求性价比；3.不断总结复盘。
