凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
上午主要把手头所负责的标杆项目对应的采购物品找采购专员做了核实，把自己有疑惑的地方做了交流，由于中间有部分服务器需要转运至另外一个地方做重新组装，所以要较平常的服务器多一倍的时间，仔细对比了下需要组装的那个模块，本身也不复杂，如果能协调一个比较懂行的硬件工程师现场安装，那么将节省至少一周的时间，这个提议可以在下次周例会的时候提出来供领导做一个决策。把所有的硬件协调至同一时间到货，这将极大的缩短项目的交付周期。
上午也花了较多精力把该项目对应的风险情况做了梳理，把可能的解决方案也做了思考，把目前可以预判到的风险罗列清楚后，这个项目落地的时候感觉已经没啥特别大的卡点，很多风险在当前的阶段有充分的时间去准备足够多的备选方案，只需要召开一到两次人数足够多的会议即可，会议的核心是需要关键领导做决策并协调到相应的资源。
项目上另外一个重要风险就是本次项目实施方的所在地正在闹疫情，并且形势非常严峻，大概率没有1个月，这个地方的人员很难自由的外出干活。由于出来的人到工作所在地后需要集中隔离至少7天，这是受不可抗拒的因素决定，因此隔离的时间需要考虑到项目的总体安排里面。好在隔离时间为7天，也没多到无法接受。有一个相应的人员在现场，就给这个项目多了一份保驾护航的有生力量。
下午把项目上的整体进度排了排，又把总体安排跟项目组内部的人员做了同步，同时应相关领导的要求规划了一个时间点用来召开周例会，当前并没太多有分歧的地方，周例会主要以解决未解决的问题及识别到的风险为主进行。另外，项目上的整体交付实施方案已跟进交付实施同事做落地，虽然生态伙伴没最终选定，但是这些事情不能等他们最终确定后再开始。未来就把生态合作伙伴定义为去现场干活的这么一个角色，入场后消化原厂工程师输出的方案，硬件到货并完成上架后开始根据一开始的规划进行落地。
Plan To Do:
1.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
2.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
3.看完《模范出租车》，感觉在法远拳近的场合，自己需要具备保护自己想保护的人的能力。
4.成为一名羽毛球熟手，在球场上不论面对几年的选手，都有一定的统治力。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
原计划通过升级PATCH想解决的问题，在升级完以后发觉该问题依然存在。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
跟出解决方案的开发同学聊完后得知，根据具体的脚本执行即可，并未规划至PATCH中。后面再处理这种事务时，一定要跟开发同学做一个确认，避免自己想当然的理解以为是那样，最终落地后发现那问题依然存在。
3.每天30个俯卧撑
今天未完成30个俯卧撑。
4.每天50个仰卧起坐
今天未完成50个仰卧起坐。
5.每天200个跳绳
今天未完成200个跳绳。
6.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
把项目的范围敲定后，再把各个里程碑明确好，识别好项目当前识别到的风险及应对处理方案，这个项目后续落地过程的节奏就会相当好控制。现在找到了那种带中等体量项目的节奏，已经非常期待该项目完美收官的那一天。当顺利收官后，计划租个车去附近的九寨沟玩一玩。
今日的小确幸：
畅游在自己感兴趣的领域里面，无论再复杂的事情在自己看来都是种让人感觉很兴奋的地方。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
