三个标签自我介绍：
1一个孩子的妈妈。
2通过50天锻炼体重增加。
3可持续发展事业。
兴趣爱好：践行时间管理。
第六周锦囊班会上，话题探索，影响圈，关注圈。谈到
如果我们有焦虑的感觉，那是因为我们有想要做的事，却没有付出行动。
所以90天践行目标有一项改成分享56人。
90天践行目标：
1晨间日记每天。
2分享56人。
3早睡22:00
分享内容（检视不检讨）：
a 回顾个人90天目标
b 回顾团队90天目标
c 周检视
d 下一步
截止7月17日。
a 回顾个人90天目标
1.晨间日记写了31次。
2.简书写了19次。分享6人。
3.早睡22：00记录了20次。
下一步：
忠实记录才能知道被啥干扰。
周检视的能帮助整理90天目标。
b 回顾团队90天目标
1.践行者日打卡完美。
2.周作业都会以自己的情况，深度学习1 CalendarS 的使用1.留出时间给家人，2.学习课程安排，3.行程安排，4.可以定期新增。
3.践行者两会都参与。
珍惜空中办公练习的机会（90天践行），每个人都抽时间做好自己的角色，有一点点失误都是好事，体验践行更加深刻，
下一步：
看看有什么适合调整的，都有份工作是每个人的快乐。
方便交接。
C个人周检视7月11日-17日
1.早睡6次。
2.晨间日记5次。
3.分享6人。
下一步：
忠实记录才知道被啥干扰。
周检视的能帮助整理90天目标。
分享自己喜欢的主张是件快乐的事。
做的少的，就要补上。
下一步：
团队感恩，每个人对团队的付出时间，都值得感激。
团队沟通，向组员学习，安排工作，并且创造融洽交流的感觉。
团队随着践行，有的需要沟通交流，全员参与的人都有感受到自己来小组值得。
团队目标一定要和谐性，smart原则具体的可控点可达到相关有明确期限的。比如会议。会议委员，会议流程图片截止周五早上9:00发布。记录大臣，小组会记录石墨文档截止周五早上9:00发布。
团队方便交接，工作中，新的一周开始。如果修改石墨文档，1.记得过去一周文档保留，2.新建一个模板文档，3.再修改。
团队第七周计划，复习项目管理PNAS法则步骤，每天群里发布内容。
