中小企业团队建设
中小企业的团队应该是有一位大家一致认同的领导人，带着大家去努力追求一致认同的目标，而要实现这个目标，就必须依赖不同专业能力的人，拥有互补的技能，在实现目标的过程中彼此协助并且愿意彼此承担责任。
相反：
一旦团队成员对组织领导产生不满情绪，那么整个团队就会士气低落，效率低下。这主要来源于组织目标管理的不清晰，员工需求得不到长期满足，缺乏激励，组织内部缺乏公平公正的评价标准，并且，如果人力资源管理部门在此期间，选人不善，不合适的团队成员往往会使管理者不能用人所长，人岗不匹配导致优势无法最大化，目标难以实现。
小企业团队建设的源动力打造可用以下几点下手：
1、树立激励人心的目标
真正的团队要有一致认同的目标，因此目标的制定一定要具备科学性，尽量清晰、量化，只有这样才能让团队人员明确了解到实现目标的进度和完成目标的程度。
另外，目标的制度要结合现有的企业资源，既要符合实际又要具有具有挑战性。当然决不能确实完成目标的时间期限，这样是对目标的一种紧迫感和时间感，也可以调动团队员工的积极性和主动性。
领导者不断通过各种渠道机会反复描述愿景、规划、目标；让全员知道并认同。
2、具备一支能完成目标的团队成员
团队目标的实现，个人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。团队讲求的是彼此协作的完美结合，因此有了专业的人才队伍还不够，更重要的是这么多专业的人才都能面对压力积极地去完成工作任务。
员工培育目标：高意愿+高能力
3、拥有良好的制度保障团队去完成目标
在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别，有没有一些大家看得到摸得着的公平机制，保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留住优秀的人才。
团队建设必须要有对目标的考核机制，用制度去考核每一个团队员工的表现，去引导每一个团队员工的行为和观念，从而有效地达成目标。
目标管理的过程要尊重科学，要不断的借鉴行业标杆组织的工作方法，以提高团队生产效率，如生产型企业引进精益生产，研发型企业引进国际项目管理方法。
4、注重核心的企业文化建设
就像法律规定不到的地方，就要靠人的道德去引导一样。如：见人落水，救还是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么组织中的这种道德标准就企业长期形成的约成俗成的企业文化。所以一个组织，要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景相互承担责任的双赢的组织文化。
要在团队建设中不断完善这种观念，要让大家相信团队的力量，并愿景彼此承担责任，才能保障组织目标的实现。
